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12月13日，中国城市轨道交通协会会长、南京地铁集团有限公司党委书记、董事长佘才高，常务副会长周晓勤，副会长兼秘书长宋敏华，副秘书长李成新等一行赴武汉地铁集团有限公司（以下简称武汉地铁集团）调研，深入了解、挖掘发展过程中面临的真实问题，共商可持续高质量发展的路径。
协会副会长、武汉地铁集团党委书记、董事长王洪锐，党委副书记、总经理王金峰，副总经理任敬远，总会计师刘亚娟等参加座谈。
在全面介绍武汉地铁集团总体工作的基础上，王金峰表示，在协会指导和支持下，武汉地铁集团紧紧围绕国家、省、市决策部署和城市发展战略，落实智慧城轨、绿色城轨、融合城轨等有关要求，加快推进轨道交通建设，持续提升运营服务水平，全面提高经营开发能力，深入推动建设、运营、经营三大业务板块协同发展，不断提升可持续高质量发展能力：
在规划建设方面，武汉地铁集团充分发挥项目规划引领作用，科学合理开展工程设计，并进行精细化管控项目实施。
在线网运营方面，武汉地铁集团服务提质、精准营销，提升地铁客流吸引力；向内挖潜、精益管理，提升运营成本管控力。
在资源经营方面，武汉地铁集团持续做强“地铁+物业”，积极推动产业转型，进一步盘活利用闲置资产。
为进一步提升行业可持续高质量发展能力，王金峰建议：
一是加快构筑轨道交通全生命周期平衡模式；
二是协会加强行业相关标准完善，研究出台关于设备设施延寿、部分部件专项修的相关标准规范；
三是推动加快推出轨道交通TOD政策，希望协会加强与国家相关部委沟通，同时加大对《关于进一步鼓励和发展城市轨道交通场站及周边土地综合开发利用（TOD）的指导意见》宣讲、宣贯力度。
王洪锐补充介绍了武汉地铁集团配合省、市发改部门推进第五期建设规划和市域（郊）铁路一期建设规划工作情况，并就现阶段武汉地铁集团可持续高质量发展面临的若干问题进行了深入交流。
在听取工作情况介绍后，协会领导围绕“运营全生命周期可持续发展”“经营工作高质量开展”“城轨企业考核评价体系”“城轨交通+低空经济”等话题，与武汉地铁集团参会人员进行了深入交流与互动。
协会领导对武汉地铁集团聚焦主责主业，深化降本增效，扎实推进可持续高质量发展所做的各项工作以及取得的成绩表示赞同。武汉地铁开通运营20周年以来，艰苦创业、成果颇丰，从建设为主的发展阶段转向“建设+运营+更新改造”为主线的新发展阶段。协会领导建议，在已具备较大线网规模的基础上，武汉地铁集团需要加强对持续改进、不断提升线网运营效益的关注和研究，并做好相关工作。
协会合规部主任李焕海，《城市轨道交通》杂志编辑部主任王博；南京地铁集团有限公司副总经理蔡玉萍，办公室主任韩波；武汉地铁集团办公室副主任黄小萍，财务部部长刘小溪，企业管理部部长柳松，技术管理中心副主任陶文涛，股份公司董事长郑光辉，运营公司总经理李珂，资源公司总经理刘军等参加了调研座谈。
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撰稿：王 博
编辑：余超婧
