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我最近遇到了一个粉丝和我咨询的问题。觉得非常的离谱，又典型。
征得对方同意以后删除敏感信息写出来分享一下。
同学老A在某家公司。我用老A来称呼，大家应该能想象该同学的年纪，肯定是过了35岁要毕业的年纪了。
老A的这家公司印度化的厉害，周围很多印度人，但是老A自己在组里因为是老资格，而且年景好的时候升职很快，虽然还是个IC，但是在组里地位不错。
老A的组里，还有一个比他年纪稍微小一点的印度人。按照老A的说法，这个印度人，技术不错，做人老实，两个人之间的私交很好。
大半年前，这个组发生了一次地震，大领导小领导被重组的重组，让站边的站边。
不仅仅老A很愁未来，这个印度人也很愁。因为进来收拾地盘的都是新人，虽然也是印度人，和老印度人好像也不对付。
于是印度人拉老A出去喝酒抱怨。分析了一下各自的情况。
两个人的情况都差不多，最好的结果是升成manager，然后就能打开上升通道了。
如果不能成为manager，那么基本上这两个人在现在的组都属于升无可升。
也不是说公司内部就没更高级别了。但是一个组的业务要求有限，所谓的很多公司升职都讲究business need。如果business都不需要的话，那么也就没上升空间了。
然后，这个老A就和印度人一起互相开始刷题，刷leetcode，刷系统设计。
当然，按照老A的说法，和印度人组队刷题的经历，实在也是有点说不清楚。
印度人还帮老A分析情况，非常的坦诚，表示他如果在老A的位置，估计也只能刷题走人了。
当然，事情到这里，都还没变得离谱。
不知道因为什么原因，印度人居然被新来的某个大佬看重，提拔了，成了一个重要的组的manager。
这事情发生以后，印度人就找老A一起喝酒，算得上是提前组里正式官宣前，就先告诉了。
再后面的事情，就逐渐离谱起来了。
印度人虽然这辈子没做过manager，但是只用了不到一两星期的时间，再去找老A的时候，就和老A说，你过来跟我干吧，我们这里怎么这么。
画饼的技能很快就get了。而且画得一手好饼。
所以老A就很困惑，也不知道要不要去跟这个印度人混。只好跑过来问我了。
我仔细的问了老A一些问题，发现他们组的实际情况并没什么变化，而且由于各种原因，该业务是老业务，公司也只维护存量市场，增量客户都转去新版本新平台了，所以简单来说，公司没有business need帮助老A继续升职。
所以印度人的画饼，是真画饼，张口就来的那种。
那么问题来了，这个老A口里特别淳朴，也很懂技术，的印度人，是怎么在成为领导一两周以后，就谎话张口就来，画饼技能娴熟的？
总不会是梦里来的吧？
所以，也许真的印度人受的教育不一样，只要给机会，天生就能说谎画饼，最大化自己的利益？
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