9月份以来，西昌钒制品生产运营中心扎实开展“质量月”活动，通过加强过程质量管理，全面提升产品质量全流程管控能力，确保产品质量稳定和各工序生产顺行。
生产运营中心将22个质量关键控制指标纳入班组日常管理，工艺管理人员按照日管控、周排查要求，定期跟踪，及时纠偏，营造人人关注质量、重视质量的良好氛围。
以关键过程管控点为核心，紧盯出口关，加大提钒尾渣、石膏渣以及刚玉渣全钒等关键指标管控，将质量目标和重点工作细化分解到各工序、班组，形成全面、完善、支撑力强的质量指标体系。
深入开展质量特色班组建设、QC活动、质量预防、工艺再复查现场再验证、质量月专项等特色活动20余次，通过设置标准化活动载体和形式，持续提升质量效果。
加大攻关力度，重点围绕产品质量提升，开展多种多样“比、学、赶、帮、超”质量攻关的活动，加强多维度、全过程的质量管控体系建立，达到“人人重视质量、人人提高质量、人人保证质量”的目标。
根据质量提升的中、长期规划，每年初制定年度质量工作要点，并下发质量目标分别表，将各类质量指标直接分解到各班组，定期考核评估完成情况，激励员工立足岗位，精益求精。
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