北海铁合金结合设备管理指标和现场设备实际情况，持续开展降本增效工作。
一是制定降本费用指标，通过调度会、班前会等时机宣传生产经营形势，增强员工勤俭节约、降本增效意识，切实将修旧利废工作落实到班组。
二是改进工作思路、拓展降本增效空间。设备管理人员紧盯降本目标，把目光放在节约备件资材上，把备件费用花在刀刃上：组织点检员排查备品备件情况，掌握备件“家底”，对每月上报的备件计划进行会审，避免备件积压，备件库存资金占用同比降低30%。日常检修过程中，本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，降低备件新件的消耗，备件新件消耗同比降低约25%。通过开展合理化建议活动，对更换下来的备件进行小改小革，如拼装更换的旧电子秤、组装落锤锤头组件、焊补料斗等，累计创效3万余元。
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