2024年，钛冶炼产线特钢倒班作业区持续按照A级示范作业区的标准，深化“安全本质化”“管理规范化”“环境整洁化”“行为标准化”能力建设，狠抓执行力落实，进一步提升现场基础管理水平。
以安全本质化为根本，细化责任、明确分工，层层落实安全生产责任。目前，开展应急演练4次，持续提升应急救援能力；完成安全隐患整改43项，进一步提升安全本质化水平，实现安全环保事故零。
推行“清单制”管理，持续开展“地毯式、无死角”现场现状摸排、整改，提升管理规范化水平；开展生产、质量、设备等关键核心要素有效识别和控制，完善综合类管理制度3项，专项管理制度4项，岗位核心要素辨识7项。同时，制作核心要素辨识看板，实现管理可视化。
按照环境整洁化的要求，实施“4+1分片包保”定置管理模式，4个班组与综合班实行交叉检查现场改善情况，相互比拼、较劲改善；先后组织50人次参区域清理清扫，开展“主题党日”，创造温馨的工作环境；对辅料堆放区域进行整改，重新规范场地，做到整齐划一，物流有序。
同时，完善制定行为标准化管理办法，规范集中控制室接听电话、待人接物、文明用语等个人行为，促进行为标准化，提升职工举止言行。
文：侯显秋
图：侯显秋 黄启勇
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