今年1-8月，重庆钛业深入推进全员、全时、全要素、全过程穿透式降成本，凝心聚力组织员工立足岗位落实落细降本措施，实现系统降本2577万元，超进度目标910万元，提前4个月实现年度系统降本目标，确保了企业持续盈利。
今年以来，重庆钛业不断加强形势任务教育，组织员工开展大讨论增强教育效果，向员工讲清形势、讲明任务、讲透措施，增强全员成本意识、算账意识、节约意识，将降本责任层层传递、层层压实。
扎实开展“我为降本增效献一计”活动，发动职工从小事做起、从身边事做起，立足岗位查找降本潜力点，提出合理化建议，自主采取有效措施落细降本工作。
坚持对标一流找差距，持续抓好技经指标优化工作。通过工艺改善、加强管理等措施，重点指标TiO2收率取得了显著进步，8月份再创历史最优，实现了今年第6次提升。
通过强化生产运行管控，以均衡稳定的生产运行保障了酸耗、矿耗、石灰消耗、水耗等指标的进步。
积极发挥财务分析对生产经营运行的指导作用，运用成本倒推、定额体系、解剖麻雀等方法，推动降本工作的系统开展。
坚持开好厂级、作业区级周成本分析会和月度生产经营分析会，加强周盘存和周成本预测工作，及时发现并解决成本异常。大力推动班组成本分析工作，将成本管理的着力点落实到一线，增强班组的成本管理意识和能力，提升降本工作质效。
持续做好采购降本工作，不断向上游传递压力，做好重点物资采购价格跟踪，准确掌握市场信息，强化降价谈判、寻源降本等措施落实。
作者：封先勇
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