钒钛股份党委开展“学精神 显志气 大干120天”形势任务教育活动以来，东方钛业党总支积极响应，深入开展形势任务教育，引导全体干部员工知形势、明任务、勇担当，为打赢9-12月持平不亏攻坚战打下坚实思想基础。
连日来，东方钛业领导干部带头深入基层，利用月度安全例会、经营活动分析会等会议积极开展形势任务教育宣讲工作，宣贯目标任务、决策部署，大力强化底线思维、市场思维和跑赢大盘思维，擂战鼓，铆干劲。
要求各级干部要对标个人及单位在指标上的差距，结合自身分管业务及岗位职责，抓住突出短板和薄弱环节，形成自己的“降本增效主要措施及目标任务书”，明确责任人及时间节点并实施清单制管理，着力协同攻坚，不断改进提升，把分管工作抓紧抓实，抓出成效。
要求主动摈弃“等靠要”思想，把“保稳定、降成本、争利润”作为工作主线，坚持做大钛白粉、硫酸、红渣产量规模，持续优化技经指标，加强产销衔接，提高管理质效，坚定不移以强有力的措施应对市场竞争，集思广益、群策群力降本增效，为坚决打赢持平不亏攻坚战贡献智慧和力量。
东方钛业结合实际，将形势任务教育与生产经营融合，针对生产经营中的难点、痛点问题，组织党员、青年骨干、技术人员深入一线现场研讨，制定方案弥补不足，以“迎难而上、合力破冰”的姿态在岗位上尽职尽责。
强化内部管理，加大制度执行力度及人员履职情况、项目攻关落实等方面的监督检查力度，确保各项工作高效有序进行，全面提升管理效能和工作质量。
在提升产品质量上主动出击，针对水解、水洗、R-5568压延膜实施专项攻关，进一步提升产品质量，提高客户满意度。
组织开展”群策群力问题解决“研讨会、“降本增效”专题务虚会，集思广益、群策群力，梳理存在问题，探讨挖掘潜能，细化到每一个生产环节，查找成本控制点，优化工艺流程，实现资源合理配置，确保各生产环节的成本最小化。
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