今年以来，攀枝花钒制品严格按照钒钛股份“深化对标管理 打造最优工厂（产线）工作方案”，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以世界一流企业为标杆、以提升管理能力为核心、以精益管理为突破、以全面“创A”为载体，完善基础管理工作体系，持续提升基础管理能力和企业竞争力。
攀枝花钒制品紧密结合实际情况，瞄准西昌区域最优工厂复审、攀枝花区域全面创A和精益五星班组打造等重点工作，对应成立了最优工厂、精益管理、全面创A、6S管理、六西格玛等6个工作小组，定目标、定责任、定措施、定时间节点，清单式推进基础管理提升工作，定期向推进办汇报工作进度，协调解决推进过程重点难点问题。
图：李伟 刘国锋 陆文芳 李卓梧
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