检查过程中，赵庆学深入项目现场，详细查看了主体结构施工质量，对项目的质量管理情况进行了全面检查，并要求项目团队进一步加强质量管理，严格执行质量精细化管理目标，确保施工过程质量可控。
针对项目接下来的工作，赵庆学做出三点要求：
一是策划先行，样板引路。要制定详细的施工策划、施工方案，施工前要做好样板引路，为施工提供明确的方向和参照。
二是提升项目管理水平，增强人员质量意识。做到质量精细化管理，现场管理人员要懂方案、懂标准、懂规范，多开展质量培训，确保现场质量严格管控。
三是做好工期管控，打造精品工程。细化年度施工任务，坚持分类施策，强化项目履约能力，做好施工过程精益建造的应用，全面做好资源保障，确保项目生产经营稳步推进。
局科技与设计管理部、西南公司、上海公司新能源建设事业部、项目相关负责人等参加检查。
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