9月27日，公司党委副书记、总经理朱雨辰一行到无锡中医院项目开展创优督导及质量专题授课。公司副总经理易继刚、项目管理部（EPC管理部）经理姚鑫、江苏分公司常务副总经理宋永雷等陪同。
朱雨辰深入项目现场，详细查看项目屋面、机房、精装修施工等情况，对无锡中医院项目顺利交付表示祝贺，对所有参与项目建设的一线管理人员的辛勤付出表示感谢。他就公司质量管理、项目创优等工作开展质量专题授课，并针对下一步工作，提出三点要求：
一是集中各方力量，争创各层级荣誉。公司、分公司、项目部各层级要立足自身定位，充分发挥各自优势，调动各方资源，形成工作合力，对标市优、省优、国优等荣誉争创，提前统筹策划，主动解决难题，并以项目创国优为契机，培养一批成熟创优人才。
二是打造标杆项目，扩大品牌影响力。结合当前行业趋势及项目情况，要持续做好优质项目的品牌塑造和现场观摩，打造一批标杆项目发挥引领作用。以“质量月”活动为契机，深化成果运用，以“品质、效益”双轮驱动公司稳健发展，为区域深耕打下坚实的基础，实现“现场带动市场”。
三是强化管控支撑，落实“法人管项目”。要以项目为核心，增强两级总部的“支撑和协同”能力，实现大项管部的管理精细化和高效化，充分发挥系统效能，提高管理水平，保障优质履约，凝聚起“区域扎根”不断向前的强大驱动力，为公司的长期发展积累宝贵经验和核心竞争力。
易继刚对无锡中医院项目部作工作部署，并强调了几点意见：一是提高创优思想认识，坚定2025年创优目标不动摇；二是严格落实创优整改措施，分系统、分阶段、分难度，狠抓创优“黄金期” ，实行精细化管理，促进品质提升；三是积极做好各项资源保障、组织保障，从公司、分公司、项目部层面组织落实；四是严格考核制度，制定创优考核机制，促进企业高质量发展。
江苏分公司、无锡中医院项目部分别就质量管理及创优工作进行了详细汇报。
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