为持续落实《项目价值创造能力提升指导意见》要求，聚焦项目成本精益管控，近日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官王伟民一行到上海公司开展华东区域项目价值创造暨成本精益管控推进会。局商务管理部、法务合约部相关负责人，华东分局董事长李根海，二公司党委副书记、总经理陈海波，公司党委副书记、总经理朱雨辰等参加会议。
王伟民就二公司、上海公司项目目标责任管理、采购管理、成本管理、结算管理、合规管理等方面工作和与会人员进行了充分研讨，并对下一步工作提出五点要求：
01
坚持高目标引领，全面推进年度目标实现
围绕年度工作目标，加大结算办理力度，聚焦案件压存控制，确保完成年度目标任务。
02
坚持价值创造，全面提升盈利水平
强化目标责任管理落位，做实“两书一表”；强化项目精益化成本管控，把握好“量”“价”两个方面，向管理要效益；强化招采创效，严格执行集采结果及工程量清单示范文本；强化策划创效，树立“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的理念。
03
聚焦合规管理，全面筑牢风控屏障
持续强化团队建设，全面推进合规管理工作，进一步增强“三道防线”的管理合力，做好风险的监控及处置工作。
04
坚持党建引领，强化巡视整改成果转化运用
持续深化中央巡视整改成果，把巡视整改的成效体现在提升项目盈利能力上。
05
强化党风廉政建设，履行“一岗双责”
会上，二公司、上海公司汇报了商务法务年度目标责任完成情况，局商务管理部对抽查华东区域15个项目的商务管控情况进行了通报。
二公司、上海公司商务、法务、采购分管领导，相关部门负责人及分支机构总经理、总经济师参加推进会。
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