国庆假期期间，公司党委书记、董事长严开权赴湖职院项目开展安全生产带班检查，向节假日期间坚守一线的建设者送去慰问和祝福，并与项目管理人员座谈交流。
严开权深入施工现场，对项目安全质量管理、施工重难点等情况进行了详细了解，并提出四点要求：
一是强化项目安全管理。围绕收尾项目难点问题重点攻坚，压紧压实各岗位安全生产责任制，加大隐患排查整治力度，确保节假日期间安全生产形势持续向好。
二是抢抓黄金施工期。在保证安全的前提下，充分匹配资源，加快建设进度，持续推动重点项目建设提速、提质、提效，为属地经济社会高质量发展增添强劲新动能。
三是系统梳理项目成本。进入后期收尾阶段，收紧成本口袋，不断提升收尾项目管理效能，推动项目精细化管理走深走实、落地见效，确保“颗粒归仓”。
四是做好资源统筹调配。综合考虑项目中后期人员调配、剩余周转材料安排、结算收款等事宜，精细化管理，高标准落实，同时积极做好市场开拓。
浙江分公司党总支书记、执行总经理刘道华及项目相关负责人陪同检查。
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