近日，上海公司党委书记、董事长严开权一行到泰州港项目开展调研。公司党委副书记、总经理朱雨辰，执行总经理赖友华出席调研。
严开权认真听取了项目概况及施工部署汇报，并同参会人员就精细化管理、项目策划、双优化落实等方面进行了深入交流。对项目前期施工准备工作表示认可，结合目前公司发展以及项目情况，就下一步工作开展提出三点要求：
一是落实高标准策划。要注重策划与项目实际情况紧密结合，考虑项目业态及使用用途，站在业主建设项目意图出发围绕临时设施、工序穿插、质量、工期等方面做好策划，通过精细化管理促进现场带动市场。
二是落实精细化管理。以成本管理为核心，不断推进价值创造工作走深走实，倡导“一次成活、一次成优”理念，助力公司降本增效。
三是高度重视风险化解。要注重项目分包管控风险，严格招标采购程序，确保合法合规；注重质量风险防控，降低后期维保投入大风险，通过过硬举措，层层压实责任，提升项目盈利能力。
朱雨辰提出两点要求。一是提高项目资金使用效率，盘活资金，提高发展质效；二是确保实现优质履约，以现场带动市场，跟进后续项目，促进二次合作。
赖友华从项目施工、市场营销、资金支付、盈利能力、团队建设等方面提出意见建议。
公司助理总经理、沪申分公司党总支副书记、执行总经理王海峰，沪申分公司副总经理李长建、项目领导班子及部门负责人参会。
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