开展作风整治、举办主题知识竞赛、落实督查督办工作机制、创新廉洁教育形式、开展职工子女暑期夏令营……2024年以来，中铁十一局二公司党委聚焦“五个突出”精准发力，持续深化有高度、有深度、有温度、有精度、有力度的“五型”总部建设，奋力推动项目精细化管理、价值创造能力提升、高质量发展等重点工作落地见效。
突出理论武装有高度
深化“学习型”总部建设
该公司党委依托党纪学习教育，教育引导广大党员学纪、知纪、明纪、守纪，全面加强总部党员职工党纪党规教育，组织3次党纪学习教育集中学习、2次读书班，精心策划反腐倡廉宣教月“八个一”活动，开展“一把手”讲廉政党课、“廉洁教育周周讲”“家庭助廉”、廉政教育基地警示学习、青年干部谈廉洁、全员签署廉洁承诺书等特色活动，有效加强了党员干部党规党纪教育，增强了纪律规矩意识。
开展“学条例 守党纪 正风气 促发展”
突出改革创新有深度
深化“创新型”总部建设
该公司党委高度重视技术创新的引领支撑作用，大力推进科研平台建设、科技攻关成果转化、数字化转型、智能化建设、新工艺工装推广应用等工作，研发应用EDMC执行力系统、奖惩查询平台等，全面推进智能化预制梁场建设，企业创新驱动能力显著增强。同时，依托重点铁路、公路等项目建设，积极推广应用新工艺新设备。该公司荣获2024年度陕西省工程建设质量管理小组活动先进企业荣誉称号，捧回国家级QC成果一等成果4项、二等成果2项、省部级QC成果42项。
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突出考核问效有精度
深化“管控型”总部建设
为进一步提升监督质效，该公司持续深化大监督体系建设，明确监督主体、事项和任务，用好“三表一总结”具体形式，全面深化“巡纪审”联合监督，系统整合现有监督力量，合并开展火工品专项检查等9项监督检查，将收尾策划、物资设备部单价核查等多项检查由线下转变为线上，有效提高了效率，压降了管理成本。同时，全面落实纪委书记对同级“一把手”和领导班子的监督，每季度制定《重点监督事项责任清单》，明确责任领导和部门，监督“三重一大”制度修订等工作落实，累计由纪委书记向主要领导、班子成员发送责任清单抄告函37份、监督提示函7份，确保了上级决策部署落实落地。
一分部署、九分落实。为推动公司重大决策、重要会议议定事项以及领导交办事项的贯彻落实，制定《督查督办工作实施与考核办法》。对公司重要文件、会议和重大工作部署，逐项分解细化，建立《重点事项督查督办通知书》，通过“督任务、督进度、督成效，查认识、查责任、查作风”，增强督查督办的科学性、针对性、实效性，确保政令畅通无阻、工作落实到位。此外，该公司不断健全完善360度考核体系，推行安全生产视频监控、逐工班首件评估等管控举措，助力价值创造能力提升、高质量发展等工作提档升级。
突出暖心服务有温度
深化“服务型”总部建设
该公司坚持以策划先行为导向，成立公司策划督导中心，配备策划专员，专门负责项目上场策划帮扶工作，为项目建设做好蓝图规划；同时严格落实策划交底、策划执行情况督导、策划后评价等制度，构建了贯穿项目建设全生命周期的督导帮扶机制，做到了事前介入、精准帮扶，助力项目建设跑出了“加速度”。
二公司领导带队进驻重点项目督导帮扶
围绕“一切工作到项目、一切服务到现场”的理念，该公司成立工作专班、组建专项督导组、推行“一项目一方案”，由公司主要领导及班子成员带队进驻重难点项目“蹲点”帮扶，全面践行“真服务”理念，破解项目发展“疑难杂症”。同时，建立总部人员到项目督导帮扶情况评价机制，进一步发挥总部服务职能。
开展“送清凉“”慰问活动
今年来，该公司持续开展“我为职工办实事”活动，帮扶慰问困难职工、劳模工匠及离退休人员320余人次；先后前往广东、广西等片区重难点项目开展送清凉慰问活动，确保项目职工平安度夏。
突出协同联动有力度
深化“和谐型”总部建设
为进一步增强全员纪律规矩意识，持续改进各级工作作风，保持公司高质量发展的稳健势头，该公司党委组织开展“正作风、提能力、促发展”作风整治工作，全面推进“同舟共济”的担当作风建设，通过压实序列负责制、强化牵头负责制、实施首问负责制等，全面压实“分管负责、部长主责，权责匹配、各司其职”的工作职责，不断加强信息互通和资源共享，强化督办工作执行落实，提高跨部门沟通协作效率、资源利用率和业务互补率，以强有力协同联动推动公司高质量发展。
召开二公司总部工作作风整顿会
为做好职工子女关心关爱，解决暑期职工子女“看护”难题，该公司举办“七彩假期 童心同行”职工子女暑期夏令营，通过参观“排头兵”文化展厅、触摸历史主题研学、趣味手工课、才艺展演等系列活动，搭建起了职工家属与企业的沟通桥梁，增进了职工家属对企业的了解，为促进企业和谐稳定发展凝聚了力量。
供 稿：路泳波
编 辑：彭 特 吴诗瑶
审 核：徐云华
监 制：疏王炀
出 品：中铁十一局融媒体中心
