面对钢铁市场复杂多变的形势，通钢矿业平台以财务预算为纲领，以目标管控为手段，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，自我加压，主动作为，不断在降本增效工作中抓重点、抓关键、抓突破，取得显著成效。1至10月份，实现降本增效3072万元。
今年以来，该公司紧紧围绕影响企业降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。通过开展形势任务教育、大讨论活动等载体，客观审视形势，坚定必胜信念，校正认识偏差，更新思维理念，通过观念更新引领行为创新，汇聚攻坚合力，为降本增效工作奠定了坚实基础。
“我们不能单纯地寄希望于市场，改变被动局面的途径就是眼睛向内，苦练内功，降本增效，这是矿山打赢攻坚战的根本”。这不仅是矿山干部职工大讨论形成的共识，更成为大家的自觉行动。
以“深化改革破难题、增活力、创优势、促发展”创先争优活动为载体，以“三保一创”党内建功立业活动为抓手，大力推进党建项目化工作，明确重点，突出责任，立项攻关，实现了基层党建工作与中心工作深度融合、相互促进。每季度组织生产劳动竞赛，每月开展合理化建议征集活动，广大职工的参与热情和劳动热情空前高涨，群策群力促增效目标完成，前10个月合计创效454.59万元。
“作为通钢公司自有矿山，我们比计划多超产一吨铁精矿，就能为企业多降成本300余元。因此，全力做好保产增效工作是关键。”通钢矿业平台目标明确。
生产稳中有增。年初以来，该公司以生产组织稳定顺行为目标，抓住直属单位生产组织难度大，设备状况不够稳定，子公司供矿紧张，产选协调等问题，发挥矿业平台总部指挥调度作用，做好日产量、质量指标动态跟踪，对波动指标及时分析纠偏，及时入轨，增强了生产作业计划的严肃性。1至10月份，板石自产铁矿石同比增加4.95万吨，自产矿石多产精粉1.55万吨，创效470万元。
对标改善指标。把优化技术经济指标作为降本增效的主攻方向，构建指标动态升级体系，持续加大降本增效力度。板石铁精粉品位同比提高0.04%；桦甸铁精粉品位同比提高0.09%；板石井采成本比行业平均低10.18元/吨，矿山行业协会40家排名第11名。坚持对标一流，深入开展“学巴钢经验·促指标提升”工作，承接的9个二级指标，15项次达到A类标准，1至10月份指标创效596万元。
集智攻关创效。坚持“一引领两融合”，创新攻关提效挖潜，鼓励全体职工立足生产实际，不断发现创效“新支点”，围绕追求极致效率、极低成本、极致能效目标，把制约产量、利润的关键作为技术和管理创新工作的发力点，重点研究解决生产提效、工艺改进等方面问题，明确任务目标，细化工作措施，助力效益提升。
为了将每一分钱用在“刀刃”上，该公司建立了“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，不断提升管理效能，动员干部职工大处着眼，小处着手，“抱西瓜”不忘“捡芝麻”， 精打细算，分毫必争，深层挖掘细节效益。
改革激发活力。经济新常态下，提高劳效是降本增效的重要途径，也是实现集约经营的根本要求。按照 “效益最大化、效率最优化”原则，该公司坚持推行一矿一策，深化三项制度改革，激发各经营单元潜力，提升经营生产效率。前10个月，降低人工成本867.58万元。
管理创新创效。坚持管理与创新同步推进，集中发力，力求实效。加强能源管理，各单位积极开展了避峰就谷用电工作，峰谷比较预算优化0.0376。通过峰谷比指标管控，减少电费支出72.06万元。主动作为，全力争得政策效益支持，全年预计争取各项惠企减免政策316.8万元。
抓实购销管理。严细市场调研、优化库存结构、做好仓储盘点，全力抓好“进出”两个关口。年初以来，板石购销公司实际采购与年度采购预算比节约成本支出365.68万元；强化物资质量跟踪及索赔挽回损失32.26万元。
节约意识增强。该公司以过“紧日子”形势任务教育为抓手，全面增强全员危机意识，主动适应形势变化，坚持“能自修不外委、能自制不外购、能自干不外招”原则，充分运用市场杠杆，完善修旧利废奖励机制，激活全员降本增效工作热情。截至目前，全公司完成修旧利废2324件，节约成本593.3万元。
图文：王立勇
编辑：牟丽霞
通钢新闻中心出品
