上午，有同事询问老四总（化名）公司主要网络，简称主建设这一关键项目的最新进展。
老四说，主网建设已经接近尾声，按照计划，最迟会在 12 月 31 日完成，而实际肖战12月24日之前把主网建设好。
回首年初，老四制定了一系列明确的工作目标。主网建设自是重中之重，同时还有过壳设备生产 1500 万份素材、映舍设备生产 1000 万份素材以及生态配套设施建设 100 个。这些目标如同指引方向的灯塔，为公司全年的工作规划了清晰的路线。
截至目前，工作成果令人欣慰。过壳设备生产和生态建设已经完美地达成了年初设定的 100%目标，这无疑是团队努力付出的成果。
然而，映舍设备的生产情况却有些滞后，目前仅完成了 73%。老四对此进行了分析，原来是之前将主要精力都放在了员工清单九项考核和生态建设上，从而在一定程度上影响了映舍设备的生产进度。
面对映舍设备生产进度落后的情况，老四迅速调整了工作计划。他决定将工作重点转移到映舍设备生产和员工考核这两个关键环节上。
按照新的计划，预计在 12 月中旬就可以完成映舍设备的生产目标，这将为公司全年目标的达成补上重要的一块拼图。
在 11 月中旬至 12 月中旬这段时间，老四和团队将致力于完善主网的细节，确保主网能在 12 月 24 日前达到既定的工作目标，让公司的主要网络顺利投入使用。
与此同时，同事们对于员工清单九项考核存在一些担忧，尤其是担心无法通过考核导致无法迁移包包里。
对此，老四强调，同事们最晚可以在 2025 年 3 月 28 日之前完成考核。考核虽然严谨，但这是为了保证质量。实际上，早通过和晚通过考核在本质上并没有区别，而且晚通过考核还有一个额外的收获，那就是可以积累更多小闪。
当然，老四也严肃地强调了考核纪律，在考核过程中严禁任何投机取巧的行为，一旦发现，考核成绩将直接作废。他提醒同事们要合理安排时间，认真对待考核。
在整个公司的建设和发展过程中，实现目标并非一帆风顺。无论是主网建设、设备生产还是员工考核，都面临着各种各样的挑战。
但就如同在黑夜中前行需要明灯一样，我们需要耐心、持续学习、努力和积极乐观的态度。这些品质将帮助我们抓住工作中的每一个机遇，勇敢地面对每一个挑战。
老四说，面对工作，只有脚踏实地，持续努力，保持积极向上的精神风貌，才能够更好的实现自己的目标。
