早上,有同事说,由于映舍设备生产效率低下,老四总(化名)想要在今年12月31把公司主要网络,简称主网建设好的可能性微乎其微,很可能要延迟到 2025 年。
从目前的数据来看,确实很大可能会延迟,因为到11月18日映舍设备的生产仅完成年初目标的 72%,10月至11 月这两个月的进度仅仅增加了8%,按照这样的速度,想要在年底最后一个月完成剩余的 28%几乎是一项不可能完成的工作。
面对这样的疑问,老四总展现出了积极应对的态度。老四明确表示会在保证质量的前提之下,全力以赴地提升映舍设备的生产效率,争取在年底顺利完成主网建设。
同时,老四也坦诚地指出,如果实在无法在今年完成,可能会推迟到 2025 年的3月14日之前。这体现出了老四总在面对困难时的实事求是和灵活应变的态度。
与此同时,老四也将话题引向了员工清单九项的考核。老四说,员工应该更加关注这个考核,因为只要通过考核并且将成绩迁移到包包里,就算是实现了目标。
因为通过了清单,第九项的考核,把考核成绩迁移至包包之后,在考核过程中积累到的小闪也会记录在公司的主网中,积累到的小闪就可以在公司建设的生态配套设施中使用。
老四说,主网建设即使稍有延迟,也不会对整体的目标实现产生太大的影响。这无疑是在向员工传达一种观念:在公司发展的进程中,不同的任务和目标有着各自的节奏和重要性,我们需要全面兼顾。
老四总还详细说明了清单九项考核的截止时间。其中,清单第七项截止时间是 11 月 30 日,清单第九项截止时间是 12 月 31 日,而所有同事九项考核的最晚截止时间是 2025 年 3 月 14 日。
在这三个截止日期之前,没有完成对应考核的同时,考核成绩将全部作废,同时,积累到的小闪也会清零。
因此,同学们应该在收到考核之后合理安排时间,完成对应的考核,这些明确的时间点,就像是赛道上的一个个里程碑,为员工的努力指明了方向,同时也带来了压力。
然而,员工们对于考核的态度却是千差万别。有的员工选择忽视考核,对考核不重视。有的员工则陷入了焦虑之中,面对考核的压力,却又不知如何是好。更有一些员工试图投机取巧,想走捷径来通过考核。
针对这些问题,老四说凡是在考核过程中投机取巧的同事,都将无法通过考核,并鼓励员工将考核视为自我提升的宝贵机会,脚踏实地的对待考核。考核不应该只是一个评判的标准,更应该是员工成长的阶梯。
在日常工作中,认真对待每一个工作细节,因为细节往往决定成败。合理安排时间也是至关重要的,只有这样,才能有条不紊地为考核做好充分的准备。
在整个职场生涯中,员工们应该保持平和的心态,专注于工作本身。职场目标和梦想的实现不是一蹴而就的,需要我们一步一个脚印地去努力。考核结果无论好坏,都应该被看作是成长的一部分。成功的经验可以为我们积累信心,而失败的教训则能让我们更加清楚地认识到自己的不足,从而有针对性地提升自己。
在工作中,我们每个人都在为实现自己的目标而努力。无论是公司的整体目标如主网建设,还是个人的考核任务,都是我们成长和发展的机遇。
我们要保持积极向上的心态,正确对待考核,脚踏实地,不断提升自己,才能在实现目标的过程中稳步前行。