在工作中，面对公司制定的各项考核，作为员工，一定要持续学习，善于学习，才能更好的应对考核过程中面临的困难和挑战。
有同事说怎么还没有收到考核？收到了考核怎么还没有通过？通过了考核怎么还没有把考核成绩实迁移至包包里呢？
这些在考核中一系列的问题，负责考核的老四总（化名）都非常的清楚，也一直都在努力解决这些问题
为了让同事们更快的收到和通过考核，今天老四在每个同事考核列表中增加了一段话，老四说：
如果您已完成过K考核，请完成公司主要网络，简称主网清单列表中的前8个步骤以便把考核成绩迁移到主网！ 仅通过过K考核还无法启用迁移过程，因为员工仍然需要设置并确认包包，确认积累到的小闪迁移到主网中的位置。
老四说，仅仅只是完成了过K考核是无法把考核成绩迁移至包包里的，要按照考核列表中显示的8个步骤，这8个步骤都显示绿色通过了，才可以收到清单第九项的考核。
因此，面对清单九项的考核，每个同事应该持续学习，善于学习，才能够更好的应对考核中面临的困难和挑战。
想要收到清单第九项的考核，每个同事必须先完成前8项考核，并且前八项考核都显示绿色通过，才可以收到清单第九项的考核。
在收到清单第九项考核之后，只有正确的答完了清单第九项考核的内容，才可以通过清单第九项的考核，清单第九项显示绿色通过，就可以实现9绿迁移了。清单第九项显示绿色通过，考核成绩迁移至包包里。
对于清单九项考核时间的规划，老四说考核计时器处于跳动状态的同时，需要在11月30日之前完成清单第七项的考核，需要在12月31日之前完成清单第九项的考核。超过这两个时间点，没有完成考核的同事，考核成绩将全部作废，之前积累到的小闪也会清零。
然而，对于考核计时器处于静止状态的同事，因为还没有收到考核，所以暂时没有考核截止时间的要求。
老四制定这样的考核规划，一方面让员工有一定的紧迫感，让员工不断的提高自己的工作能力，同时也给员工足够的时间来完成对应的考核，实现自我的成长。
老四说，建设公司主要网络，简称主网，主网迁移，生态配套设施的建设，映舍设备的生产和制造，这些目标实现的过程，就是让自己不断进步和成长的过程。
那么，在实现这些目标的过程中，如何让自己的更好的进步和成长呢？
首先，高度专注是关键。当我们全身心投入到目标相关的事务中时，效率会大幅提高。比如在学习新知识时，排除一切干扰，将注意力集中于知识点，能更快地理解和掌握。就像聚光灯一样，只照亮目标所在的区域。
其次，保持空杯心态。无论过去取得何种成就，都应将自己视为一个空杯子，随时准备接纳新的知识。不被已有的观念和经验束缚，积极面对新的挑战和变化。每一次新的尝试都是往杯中注入新的能量。
最后，向优秀的人学习。优秀之人有着独特的闪光点，他们的思维方式、处事态度等都值得借鉴。我们可以通过与他们交流、观察他们的行为来汲取智慧。如同站在巨人的肩膀上，能看得更远。
总之，在工作当中，将这三点融合运用，我们便能在成长的道路上稳步前行，不断突破自我，向着目标大步迈进，让自己变得更优秀。
