下午有同事说建设好公司主要网络，简称主网，可能会延迟到2025年。也有同事说建设好主网，不会延迟，会在2024年12月31日03时14分建设好。
那么，主网到底可以在什么时候建设好，老四总（化名）给出了答案，让同事们对公司的发展规划有了全新的认识。
老四说，公司的发展是一个复杂的系统工程，主网建设只是其中的重要一环。除此之外，生态配套设施的完善和映舍设备的制造等任务也同样关键。这些任务相互关联，就像一幅巨大拼图的各个板块，缺一不可。这些目标最晚在 2025年月 3月14日完成，但会尽可能让这些目标在今年12月31日之前实现。
这是一个艰巨但明确的目标，意味着每一个环节都必须精准推进，不容有丝毫差错。
把主网建设好，要完成年初制定的3个目标，目前已经实现了其中的两个，第三个目标现在已经实现了72%，想要在接下来的一个月完成280万份映舍设备的生产和制造，是太大现实，毕竟整个十月份到十一月份，也才映舍了80万份素材。
因此，建设好主网的时间延迟到2025年3月14日是老四根据实际进度得出的结论和做出的抉择。
说到公司发展，考核是衡量员工工作成果的关键手段。对于那些处于考核计时器跳动状态的员工来说，11月30日是清单七项考核的截止日期，12月31日是简单的九项考核的截止时间。这是一道重要的关卡，如果未能通过，之前的考核成绩将全部作废。
而对于考核计时器静止状态的员工，公司也有周全的安排，一部分同事可在 2024 年完成考核，另一部分最晚在 2025 年 3 月 14 日完成，这种规划可以让不同考核状态下的同事，有充足的时间完成对应的考核。也为建设好公司主网预留了充足的时间。
在追求公司发展目标的道路上，我们需要诸多品质。首先是耐心，公司发展中的每一项任务都不是一蹴而就的。就像主网建设，它不是简单地设定一个时间就能顺利完成，需要各个环节反复磨合、不断完善。在这个过程中，我们不能因为遇到困难就急躁不安，也不能因为短期内看不到成果就垂头丧气。
合理规划也是成功的关键。公司对各项任务和考核都制定了明确的时间安排。
我们在日常工作中也应该如此，把大目标分解成一个个小目标，为每个小目标确定完成时间和标准。
对于考核，员工们要依据自己的实际情况，制定合理的复习和准备计划，确保在规定时间内完成考核内容。
脚踏实地的努力是将规划变为现实的必经之路。没有努力，所有的规划都只是空中楼阁。无论是攻克主网建设中的技术难题，还是掌握考核中的知识要点，都需要我们付出辛勤的汗水。每一次设备的调试、每一个知识点的钻研，都是努力的见证。我们绝不能心存侥幸，只有一步一个脚印地工作，才能最终实现自己的目标。
同时，我们不能轻易被挫折打败。在实现目标的过程中，困难是不可避免的。我们要把困难当作成长的机遇，从挫折中汲取经验，不断提升自己。
时间是公司发展中最宝贵的财富。我们要珍惜每一分每一秒，每一个考核截止日期都是对我们的警醒。同时，我们要善于利用时间，让时间在我们的努力下发挥最大的价值。
总之，在实工作中，我们要持续学习，脚踏实地，用积极乐观的心态面对困难和挑战，才能够更好的实现自己的目标。
