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责任中心
次优化行为
原理：
所谓的次优化行为就是只为实现子系统的目标，而未考虑全局，导致整体系统最佳效果没有达到，甚至是任务。手术很成功，但病人死亡了。
在使用部门投资报酬率的时候，部门经理就会产生次优化行为，放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会。
网络组织结构的特点
费用中心
研究开发部门、销售部门属于费用中心
原理：
产出不能用财务指标衡量，或投入和产出之间没有密切关系的部门，适用分类为费用中心。这里的研究开发部门，比如新产品研发，产出不明确，无法衡量，所以属于费用中心。销售部门，比如做广告宣传，产出是不明确的，所以也属于费用中心。都没有办法对供货的来源，定价等做决策，所以不属于利润中心。
部门投资报酬率的优缺点
可控成本的几个条件
成本费用支出责任归属的三原则
投资中心的含义
制定价格、确定产品和生产方法
投资规模，投资类型等长期投资决策
原理“
投资中心是最高层次的责任中心，拥有最大的决策权，也承担最大的责任，如事业部，子公司等。
不仅能控制生产和销售（制定价格，确认产品，和生产方法），还能控制占用的资产（投资决策权）。
利润中心的权力
原理：
要赚利润，就有来有往
所以对供货的来源，对市场选择
利从何处来—低买，供货的来源
润向何处—高卖，市场选择
部门投资报酬率的优缺点
记忆：
还是球场这个场景
拿到队友传到的球——现有的会计资料
队长，有责任投——现有的责任会计资料
心算能不能投进——计算，比较方便
对面有个人拦着——相对数指数
运球，转身，动作可以分解——周转率
只会刷分，不会传给别人——次优化行为，使部门的业绩获得较好的行为，但却伤害了公司整体的利益
剩余收益指标的优缺点
为什么说标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
分散性、创新性、高效性、协作性
记忆：
网袜，高跟鞋
一边一只—分散性
穿—创（新）
高跟鞋—高（效）、协（作）
记忆：
还是球场这个场景
拿到队友传到的球——现有的会计资料
队长，有责任投——现有的责任会计资料
心算能不能投进——计算，比较方便
对面有个人拦着——相对数指数
运球，转身，动作可以分解——周转率
只会刷分，不会传给别人——次优化行为，使部门的业绩获得较好的行为，但却伤害了公司整体的利益
可预测、可计量、可控制和调节
记忆：
可控想到遥控器
遥控器可以控制开关电视，调节频道和音量——可控制和调节
音量可以显示在电视上多少——可计量
打开开关，就坐在电视机前看电视，因为知道肯定有画面——可预测
通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额
有权决定是否使用某项资产或劳务
上级要求他参与，能施加重要影响
记忆：
继续电视的场景
吵到你妈妈了
一把夺过来，降低音量，影响数额——通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额
坐在电视上，挡住，对电视施加重要力量——施加重要影响
假如是爸爸让她这么坐的——上级要求他参与
不让你看——有权决定是否使用某项资产或劳务
记忆：
手里剩下一条鱼——菜市场买鱼
两个人都要买鱼——目标一致
店主人协调，价高者得——协调目标一致
称鱼的时候，在调节不同的法码——允许使用不同的风险调整资本成本
数值是绝对数指标
依赖于鱼的重量——依赖于会计数据的质量
标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。它不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任
原理：
生产能力的利用程度主要指的是设备和技术的利用程度，设备的利用程度又取决于产量，因为标准成本中心无权做出设备和技术决策，也无权做出产量决策，所以，不对生产能力的利用程度负责；只对既定产量的投入量承担责任，比如生产能力有10000，下达了5000的产量，因为市场就有这么大的消化量，那么只能这5000产量的投入量承担责任，闲置的5000能力不负责任。你多生产了5000，反而是浪费的。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。
按责任基础分配
原理：
按责任基础进行分配，可以理解为，谁控制，谁负责，谁承担相应的成本。责任成本的计算是为了评价成本控制业绩。因为你能控制，权力越大，利益越多，责任也就越大。
记忆：动力费，维修费是按责任基础分配。
责任，谐音蜇人，所以用蜜蜂指代。
翅膀煽的快，所以动力很足——动力费
停在花上，比拟是在维修花或者蜇了人，买个创口贴，需要维修一下——维修费
另外，不可控的费用，是不分摊的，例如车间折旧费用，无法通过人为的控制调整，不能归到某一成本中心。成本中心只考核责任成本，可控成本。
制造费用归属和分摊方法
记忆：
1、直接计入责任中心
2、按责任基础分配
3、按受益基础分配
4、归入某一个特定的成本中心
5、不进行分摊
顺序记忆
1、树，在树上画一个圈，那就是直接计入责任中心，或者树边画一个圈，那树是直接就立在中心，机物料，低值易耗品都是木材制品。
2、鹅，将肉进行分配，先给父母，这是你的责任，所以是按责任基础分配
3、伞，下雨天，你给胖一点的人大一点的伞，廋的人小一点的伞，这就是受益基础。伞被雷集中，有电，按装机功率分配电费
4、红旗，造房子的时候，需要插一个红旗，这是特定的场景才需要用到。假如造房子的场景，需要有车来运输货物，需要有人来检验质量，所以车辆的运输费用，试验检验费用
5、不记。5屋子，所以折旧不进行分摊
补充现金流量：现金回收率和剩余现金流量
原理：
现金回收率=经营活动现金净流量/平均净资产
剩余现金流量=经营活动现金净流量-平均净经营资产*投资人要求必要回收率
内部转移价格的种类
记忆：
采用上中下的结构记忆
上，就是卖出去——市场型
中，就是要制造，所以有成本——成本型
下，就是要卖，卖给自己——协商型
协商型，鞋子，八字脚，是分开的——分权程度较高
谐音下就是鞋市场——协市成
成本型内部转移价格
理解：
成本型内部转移价格是以标准成本等相对稳定的数据作为基础来制定转移方法，不是用实际成本，避免将低效率和浪费转嫁给其他部门
价格内部转移价格
理解：
如果有外部市场且市场价活跃，以外部市场价作为内部转移价格；
如果有外部市场但市场价不活跃，以外部市场价作为参照或者预测价制定模拟市场价作为内部转移价格；
如果没有外部市场，以生产成本基础上+一定毛利作为内部转移价格；
关于协商价格
理解：
内部的协商价格肯定不高于市场价格，否则为我何要买你。一定不能低于单位变动成本，不然岂不是越卖越亏。那这个最低价是多少合适呢，不是说一定要按单位变动成本来卖，只是原则上不低于，除非有集团的干预，这个价格在实际中，在完全竞争的市场中，按照销售价格-对外销售运输费用，这是卖方能接受的最低价格，如果低于这个数，虽然能高于变动成本，但不能弥补固定费用。
内部转移价格减少税收支出和加强国际子公司竞争力
理解：
通过在高税率国家的子公司转移价格，将利润转移到税率较低的国家，可以降低整体税负，减少企业的税收支出。这对于跨国企业来说，可以大幅度降低经营成本。所以说可以减少税收支出，价格便宜了，卖的也可以便宜，所以也可以提升子公司竞争 力。
以上自然也能够降低外汇兑换风险。比如本国汇率不稳定，通过调整转移定价到其他子公司，降低风险。
当地赚钱了，自然也能改善和外国政府的关系。
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