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标准成本法
顺差和逆差
原理：
这里的顺序是指正常标准成本-实际成本，如果正数，则为顺，反之则为逆。实际中一般都为逆差。
正常标准成本的特点
客观性和科学性，现实性，激励性，稳定性
记忆：
现实中（现实性），一对情侣在激吻（激励稳定），引起很多人的围观（客观）
直接人工
原理：
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。如果是计件工资，
标准工资率就是预定的生产每件产品支付的工资除以标准工时，或预定的小时工资，此时为预定工资率。
若为月工资制时，根据月工资总额和可用工时总量计算，此时为正常工资率。
生产的基本条件的重大变化
产品的物理结构变化、生产技术和工艺的重大变化、重要原材料和劳动力价格的重大变化
记忆：
料：产品的物理结构变化
工：生产技术和工艺的重大变化
费：重要原材料和劳动力价格的重大变化
这几个都是宏观层面
为什么说标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。它不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任
原理：
生产能力的利用程度主要指的是设备和技术的利用程度，设备的利用程度又取决于产量，因为标准成本中心无权做出设备和技术决策，也无权做出产量决策，所以，不对生产能力的利用程度负责；只对既定产量的投入量承担责任，比如生产能力有10000，下达了5000的产量，因为市场就有这么大的消化量，那么只能这5000产量的投入量承担责任，闲置的5000能力不负责任。你多生产了5000，反而是浪费的。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。
也就是讲，产量决策 、标准成本中心的设备和技术决策，是由上级管理部门和职能管理部门做出，不是由成本中心的管理人员自己决定 ，因此，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能力差异负责。
数量差异应该由谁来负责
原理：
直接材料数量差异并非全部由生产负责负责，例如，可能由于购入的材料质量低劣，规格不符合使用量超过标准，也可能由于工艺变更、检验过严等使用数量差异巨大。
固定制造费用差异分析
原理：
固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用。
虽然有了实际和标准之差，但固定制造费用往往是需要做预算的，所以需要知道预实之差，这也是固定制造费用分析的真正目的。所以需要在公式中引入预算费用。
所以转换公司为：总差异=（实际成本-预算费用）+（预算费用-标准成本）
而实际成本-预算费用=实际分配率×实际工时-标准分配率×预算产量下标准工时。体现了实际费用与预算费用的“费用差异”（工时差异、工资差异），因此命名为“耗费差异”。注意这个不是价格差异。
预算费用-标准成本=标准分配率×预算产量下标准工时—标准分配率×实际产量下标准工时。体现了实际产量与预算产量的差异，主要是体现在“由于实际产量没达到预算产量而形成的差异”，由于是体现在能量损耗上，因此命名为“能量差异”。
这是二因素分析法，那么可以在能量差异上继续深挖。能量分为机器的能量和人的能量 。
机器的能量差异。这是机器被闲置了导致生产能力差异。能力差异=（预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时）*标准分配率。
人的能量差异，这是（同一个客观环境下的主观影响）由于员工生产效率不高出现了差异，因此导致工时不同，但是机器是稳定的。故：效率差异（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）*标准分配率
固定制造费用的能力差异
原理：
固定制造费用的能力差异的高低取决于两因素：生产能力是否被充分利用、已利用生产能力的工作效率。
闲置能力差异分析
原理：
何为闲置，就是没有发挥全部应有的效能。比如机器效能是100，只用了80，这20就是闲置能力。能力被闲着了。
所以比较对象，标杆，就是标准能力，我们称之为预算制造费用。
预算制造费用=生产能力*标准分配率。
拿什么跟预算来比，肯定是实际制造费用
实际工时标准制造费用=实际工时*标准分配率。
所以闲置能力差异=实际工时偏离生产能力形成的差异
从会计的角度来看，闲置能力差异是一种损失，并不能在未来换取收益，所以作为资产计存货成本 不合理，应该作为期间费用。
固定制造费用三因素分析法
记忆：
实际数：Q实*P实
预算数：Q预*P标
Q实*P标
标准数：Q标*P标
第一个和最后一个默认不记。
中间就是实预实了。
就想食欲很好，吃了十碗饭。
或者参考达江的记法。
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