互联网上有句老话：“比努力更重要的，是提升你的思考力”，那么怎么才能提高思考力？
今天我们一起学习 5 种经典的思考模型，理解这些模型有助于提升我们思考问题时的深度。黄金圈法则（Golden Circle）是西蒙・西涅克（Simon Sinek）提出的极具影响力的思维模型。
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这个法则主要通过三个同心圆来体现。
为什么（Why）：此为核心所在，涉及目的、信念与使命等方面，旨在回答做事的根本缘由。
如何（How）：主要阐述做事的方式、方法以及措施。在明确了 “为什么” 之后，便需思考通过何种途径去实现这一目的。
什么（What）：主要指向具体的成果、产品或者服务的外在呈现形式。
绝大多数人思考问题的时候，是从What的角度出发，很少有人能够从How的角度去思考问题。而站在Why的角度思考问题的人，就少之又少了。如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，你应该培养问「为什么」的习惯。
5W1H 思考法是一种非常实用的思维方法，它通过六个维度来全面系统地分析问题，这六个维度分别是 What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）和 How（怎么做）。![]()
Why（为什）：明确问题产生的原因或者目的，深入探讨为何需要解决这个问题，充分了解其重要性所在。
What（什么）：精准定义问题的具体内容，清晰明确需要解决的究竟是什么，涵盖问题的性质以及范围。Where（哪里）：确切确定问题发生的地点或者与之相关的环境，细致分析问题发生的具体场所或者背景情况。When（何时）：全面了解问题发生的时间，深入分析相关的时间因素，准确识别可能的时间节点或者问题的紧迫性。Who（谁）：明确涉及问题的相关方，包括利益相关者、受影响者或者解决问题的责任人。How（如何）：深入探讨解决问题的方法或者步骤，全面分析可行的解决方案以及实施策略。5W1H 思考法能够帮助我们从多个角度思考问题，避免思考的片面性，无论是在项目规划、问题解决还是日常决策等诸多方面都有着广泛的应用价值。10/10/10 法则是一个极为实用的决策制定工具，它在人们面临选择的关键时刻发挥关键作用，主要用于评估选择所带来的长期影响。这一法则是由苏珊・凯恩（Suzanne Kane）提出的。其核心要点在于从三个不同的时间维度去考量你的选择。10分钟：思考这个决定在短短 10 分钟内可能产生的影响。这一短期考量能够帮助你理解即时的反应或者短期的后果，例如情绪上的反应或者带来的即时便利。10月：考虑这个决定在 10 个月后将会如何影响你。这一中长期视角有助于评估该选择对生活、工作以及人际关系所产生的较为持久的影响。10年：思索这个决定在 10 年后的影响。这一长期视角促使你去思考更为深远的后果，像是职业发展、人生目标或者人际关系的变化等。10/10/10 法则通过引导人们从这三个时间维度思考，帮助人们更全面、更冷静地做出决策，避免因为短期的情绪或者利益而做出让自己后悔的选择。
六顶帽思考法
六顶帽思考法是一种全面且极具系统性的思维工具，由爱德华・德・博诺（Edward de Bono）提出。
这种方法就像是给思考者准备了六顶不同颜色的帽子，每一顶帽子代表一种特定的思考角度或思考模式。在思考过程中，人们可以像更换帽子一样，切换不同的思考方式，从而使思考过程更加丰富、全面且有条理。
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白帽：关注事实和数据，收集和分析与主题相关的信息。强调客观性，不带情感。红帽：表达个人的直觉和情感，允许表达对某一观点的情感反应。这有助于理解团队成员的情绪和潜在动机。黑帽：从风险和问题的角度审视观点，关注可能的缺陷和阻碍。这一帽子有助于识别潜在的障碍和挑战。黄帽：关注积极的方面，探索潜在的利益和机会，强调可能的好处和积极结果。绿帽：专注于创新和创意，鼓励产生新想法和解决方案。是探索和发掘新可能性的关键。蓝帽：管理和组织思考过程，制定计划和结构，确保讨论有序进行。这一帽子通常用于总结和评估思考过程。六顶帽思考法通过明确每种思维方式的使用时间和角色，确保思维过程结构化，避免个人思维偏向某一方面而忽视其他角度。每个参与者或小组成员轮流戴上不同的帽子，从多个维度分析问题，有助于全面深入地思考。
U型思考法
U型思考时相对直线思考的深度思考方法，U型思考当遇到问题的时候，不是在现象层面求解，而是挖掘问题背后的本质，在本质层面找到根本性解法，其过程像英文字母“U”，故称U型思考。![]()
定义核心问题（问）：提出一个问题比解决一个问题更加有意义，U型思考要由一个好问题开启，定义一个好问题能够驱动我们去探索本质，孜孜不倦地去找到问题背后的真相，也是深入思考的第一步；
洞察问题本质（挖）：这里的“挖”，要对前一个环节中的“问”给出回答。这个回答的过程，就是本质思考的过程，要求我们具备透过现象看到问题本后本质的能力；
找到本质解法（破）：本质解，就是基于前一个环节的问题本质，有逻辑地推导出我们在这个领域的中心思想、指导原则或决策定见。
制定解决方案（立）：“立”这个环节最重要的是，把本质解的构思落地实现，关键要做到想清楚、配资源、做部署。
U型思考法是一种系统化的思维模式，特别适合应对复杂问题和创新性挑战。它通过探索现状、反思深入和最终的创新突破，帮助团队或个人从不同的角度全面理解问题，提出富有创造性的解决方案。应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！
