管理现场安全，先从班组的安全管理开始

职场 2024-11-11 10:47 云南

管理现场安全，

先从班组的安全管理开始

第一：明确班组的安全生产责任

班组虽然是公司最小的管理单元，但班组的内部管理通常涉及多个岗位、多个步骤，不同的岗位有不同的安全责任，不同的步骤有不同的安全要求，所以，必须要结合班组的实际情况明确班组内部各个岗位的安全生产责任，目的就是让班组每个成员都知道自己所在岗位的安全生产管理要求以及需要承担的安全生产责任，防止因不知情而出现无知无畏的情况，对所在岗位的风险缺乏敬畏之心、对所在岗位的安全规则缺乏敬畏之心，导致在生产作业活动中出现各种不同的不安全行为与状态，甚至引发生产安全事故。

第二：建立适宜的班组安全措施

结合班组的作业活动流程、班组需要管控的危险源、班组现场的实际情况、班组人员的实际情况及相应的安全生产法律法规的要求，策划建立适宜的班组安全措施，比如：

—班组安全生产操作规程

—班组安全管理规章制度

—班组安全管理奖惩条例

—班组安全应急管理条例

—班组安全生产异常管理

—班组班前会议管理制度

—现场物品摆放安全管理要求

—……
经讨论会审后定稿发布，并在班组内部组织培训学习，确保班组成员能精准理解这些安全措施的要求与含义，以便班组成员能在作业过程中精准贯彻执行到位，防止因理解存在偏差导致执行的行为偏差或偏离。

第三：做好班组作业场所的布局

虽然说班组是公司内部最小的管理单元，但班组同样有自己的作业活动场所，只要有场所，就要对场所做好规划布局，以确保：

—班组场所内的物品定置定量存放

—班组场所内的通道畅通无阻

—班组场所内的各区域划分合理

防止因班组场所布局不合理或没有布局，导致现场脏乱差，致使现场的物品摆放杂乱无章，给现场的安全管理带来安全障碍，比如：

—移动过程发生交叉碰撞

—物品种类混淆难以区分

—作业站位周围环境不安全

—影响场所内人员的情绪

—因物品难以查找导致坍塌

—物品摆放乱而发生绊倒或碰撞

—……

第四：管理好班组的安全班前会

人人都知道，班组安全班前会在班组安全管理过程中的重要性，是一种非常有效的、可行的安全预防手段，所以说，管好班组的安全工作必须要重视重实班组的每一次安全班前会，要让班组的安全班前会真正起到应有的作用，要让班组的安全班前会发挥预期的价值，要让班组的安全班前会成为班组安全管理的有效数段之一。

最怕的就是班组安全班前会变成了形式，为了召开班组班前会而召开，带着敷衍的心态、应付的态度召开班组的安全生产班前会，导致班组班前会失去了召开的作用与价值。

第五：做好班组的安全监督检查

因为班组的成员多、设施多、物料多、步骤多，这些都给班组的安全管理带来不同程度的难度，其次，随着班组活动的进行，班组成员的精力也会出现不同程度的下降，自然班组现场的安全工作质量也会出现不同程度的下降。

如何防止班组的安全工作质量出现偏差或下降？

必须要做好班组作业活动中的安全监督检查，时刻给予班组人员安全责任心与警惕心的督促力量。

同时，通过班组的安全监督检查，可以有效、及时发现班组场所内的各种不安全的因素，及时督促整改落实，确保班组场所内的安全得到有效保障。

第六：做好班组的安全宣传工作

安全宣传是一种潜移默化的安全工作推进方式。

安全宣传可以有很多种方式方法，可以是静态的，也可以是动态的，可以是目视化的，也可以是语音提示式的，可以是文字形式的，也可以是生动的图案式的，可以是警示标语式的，也可以是漫画式的宣传……，不论采用何种方式、何种形式的安全宣传，都要以“适宜班组的安全管理”为导向，以“强化班组的安全意识”为目标。

第七：做好班组的隐患排查治理

班组的安全工作受到很多方面因素的影响，因素的变化自然带来了班组现场的安全隐患的变化，所以说班组的安全隐患排查与治理是一项持续性的工作，是一项永无止境的推进性工作，是只有起点没有终点的工作。

要想管好班组的安全，不仅要有计划性的安全隐患排查活动，还要有场所临时性变化的安全隐患排查。

第八：做好班组的安全思想谈心

思想通了，行为也就正了

行为正了，结果也就正了

所以说，班组的安全思想认知在班组的安全管理当中是非常重要非常重要的一个因素，有什么样的安全思想认知就会有什么样的安全结果。

要想管好班组的安全工作，就要全心重视重实班组的安全思想谈心这项工作，既要疏通，又要引导，还要扶正，更要持续督促。

第九：树立班组的安全生产标兵

每个人的内心深处都具有竞争的意识与动力

每个人的内心深处都有不甘心输于他人的好胜心

管理班组的安全工作，就要善于抓住班组成员的心理与人性需求，否则是很难管好班组的安全工作。

其次，人人都知道“环境易人”，有什么样的环境，就会有什么样的团队，就会有什么样的结果。

若团队内部没有重视安全生产的氛围，必然人人都不会把安全生产放在心上。

只要有一个人重视安全生产且有收获，就会有更多的人开始重视安全生产。

所以说，想管好班组的安全生产工作，就必须善于发现班组的安全先进者，予以公开表扬与奖励，采取适当的方式展示安全先进者及其业绩，目的就是激发班组成员内心深处的“争胜心”。

第十：开好班组的安全总结会议

我们都知道，开展工作，不仅要有持续前行的动力，还要有回头看与回头思考的勇气。

通过回头看、回头思考，才能发现工作中的不足或缺失，及时补救，防止在后续的工作推进中再次出现。

班组的安全工作推进同样如此。

通过定期的班组安全总结会议，进一步强化班组的安全问题意识、安全守则意识、安全保护意识、安全自省意识、安全自查意识，同时可以通过安全不足或缺失的公开讨论，不仅可以有效起到强化责任人的规则意识，更可以有效起到对非责任人的预警作用。

来源：让管理简单有效标准化

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMTYxMzIzMw==&mid=2247517423&idx=2&sn=8af47046cbe67305a847e22cef85be0e

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