企业的良性运作时一个可持续发展的过程，而这一良性运作的基础前提除了管理的创新之外，更重要的一个因素就是企业的设备管理、设备安全。设备管理的主要目的是用技术上的先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产次序正常，做到优质、高效、低消耗、低成本。预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
至今，许多企业依然对设备管理认识不够，观念上轻维护重维修，轻预防重事后。在管理上以计划预修体制为主。根据设备不同周期进行设备大修、中修、或小修。常常造成维修的过剩或不足，甚至还发生损害行为维修，影响设备的寿命。为减少员工的失误和管理漏洞，提高设备的综合效率，确保企业强大生产力，我认为企业必须从以下几点做起：
一、在设备检修维护方面：
（一）是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备检查、维护。（二）是严格把好备品备件质量关，力求既保质量又经济节药。
（三）是严格抓好检修质量和技改检修复工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定点、定质、定量，并纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
二、 在设备良性运作上
（一）是坚持领导跟班制，做好交接班记录，及时发现问题及时解决，不把设备隐患移交下一班，最大限度减少、杜绝人为地操作和设备事故的发生。
（二）是建立设备使用责任制，为加强操作工人的责任心、避免事故发生，必须建立操作岗位责任制。操作者为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备保养技能和管理知识。操作者必须严格按照“三好”（即管好、用好、保养好设备）。“四会”（即会使用、会维护、会排除故障）。“五项纪律”（即实行定人定机、遵守操作规程、保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑、遵守严格的交接班制度、管好工具附件、发现异常即刻检查）。
（三）是抓好“三纪”（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗。文明卫生等现场管理为重要环节。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法。在巡检过程中要求携带“三件宝”即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整、门窗玻璃净、四周墙壁净、构建底、轴见光、设备见本色。无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材、保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备管理更扎实。
三、 在设备保养上实行三级保养
（一）是设备的日常维护保养。日常维护保养时操作者班前班后对设备认真检查，擦拭各个部位和润滑油保养，是设备经常保持润滑清洁。一旦发生故障应及时给予排除。交接班要保证设备良好运行状态。
（二）是月度保养。以操作者为主，维修人员为辅，对停运或异常的设备进行局部解体、检查、检修。
（三）是年度保养。是以维修人员为主。操作者参与对设备进行部分解体检查修理。在搞好三级保养得同时、还要积极做好预防维修保养工作。
四、 在设备事故处理上建立健全责任人追究制
设备事故之所以接二连三地发生，一个重要原因就是责任人追究制度不健全，找不准第一责任人和第二责任人，而带来的结果就是相互推诿、相互扯皮，，大事化小，小事化了，最后不了了之，才出现事故不断，责任人不现得现象。所以，一个现代化的企业对设备的管理制度要逐步健全，做到从制定、实施、检查到考核，日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。对一般设备事故在处理过程中要落实到位。坚持原则，不流于形式，以防责任人弄虚作假，不守规则，在心理上留有一定得侥幸空间。
五、创新设备安全管理方法，培养高素质的设备管理人才
偏面的设备管理方法，永远无法对管理人员和员工祈祷从意识上警惕的作用。就如对一个吸烟者天天扒在他的耳边高喊“吸烟有害健康”不如让他看一次活生生的因吸烟而得肺病的人咳的喘不上气痛苦的样子。听一串串咳嗽胜过百边口号。这是没有几人能真正理解却是行之有效地方法。举一反三，对设备管理也必须有创新、改革模式、转换思维，才能收到事半功倍的作用。
现代化的设备管理是企业管理的一个主要组成部分，气基本任务就是为企业提供优良而又经济地技术装备，使企业的生产活动建立在物质技术基础上，保证生产的顺利进行，力求企业确保质量，降低成本，获得经济效益。因而就决定了企业设备管理的科学性、多样性。要实施企业现代化管理，那么对设备的管理也提出了更高的要求。从管理手段到管理人才，都必须适应现代化管理的目标。尤其在管理人才的使用和培养上必须高标准，严要求，不拘一格。人拥有西欧管理人才。既防止人才的“高消费“，又要注意吸纳和储备高素质人才，以适应现代化得生产设备和生产手段，以利于企业间的相互竞争。现代先进的设备管理，没有高素质的管理人才，等于无源之水，无本之木。管理难于达到预期效果。
六、 对进口设备的易损件推进国产化
目前，现代化的企业少不了进口设备，进口设备的性能与使用寿命，远远超过国产。但其备件价格昂贵，周期长，质量问题更难以解决，耽误生产。甚至“叫天天不应，叫地地不灵“。为此，要改变以往做法，变被动为主动，全力推行易损件国产化。同时，国产能力日益提高，产品质量可与进口产品抗衡。如推行备件国产化，既能保证供货周期，在生产维修成本上也得到相应控制。
总之，在现代化大生产中，设备室企业的生命线，是企业的支柱。有了先进的设备还必须具有现代化的管理，设备是企业的根，管理师企业的本和枝，根不牢则本不壮，根不牢则枝不茂，一个企业如果没有现代化的设备管理，那么就根本无法有枝繁叶茂一样，所以一个企业要发展，必须发挥设备的最大能力，提高设备利用率，产生经济效益的最大化，那么现代化的设备管理必须提上重要的议事日程。
