中汇咨询（北京）有限公司（简称“中汇咨询”）成立于2013年，位于北京市朝阳区，是中汇专业服务品牌体系内的重要业务条线，致力于帮助以创新式发展、变革为导向的企业共同赢得未来。
目前，中汇咨询业务遍布于中国内地和香港市场，我们与客户并肩工作，拥有共同的目标：取得市场瞩目的非凡业绩，打造适应新经济下的卓越企业。凭借量身订制的整合性专业能力，配以精心打造的资本市场和数字创新生态系统，我们为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。
中汇咨询发源和扎根于中国本土、放眼于全球。中汇咨询团队具备全球知名咨询公司的深厚经验和专业能力，已陆续为众多行业的各类型企业提供咨询服务，量身订制企业策略和解决方案。
中汇咨询的咨询方法契合于中国市场环境和中国企业特性，并不断创新和优化。我们的专业能力涵盖管理咨询、并购重组及交易咨询等各个领域。
依托多年行业研究与项目经验沉淀出完善的企业战略咨询体系，为商业银行提供“十四五”战略回顾与诊断，并量身定制“十五五”期间总体发展战略，包括企业级顶层战略、业务板块战略、 区域产业的金融支持策略、关键支撑，以及战略路线图设计及财务预测服务，并提供银行经营管理监控仪表盘设计。
针对各地方金控、国投、城投等地方国企高质量发展，提供完善的战略规划、战略检视与管控体系设计，包括集团级或子公司级战略规划、专项规划、战略拆解优化、管控工具应用、考核机制，通过体系化的规划与管控帮助实现战略发展。
为推进地方新质生产力发展，团队依托对产业金融发展的深度理解，探索推动产业资源与地方国企链接，协助各地方国企完成产业规划方案设计，包括地方产业发展研究、产业落地实施方案、金融服务产业方案等研究与撰写工作。
为各发展阶段企业客户提供全过程、全方位、专业的咨询服务，其中包括并购战略咨询，涵盖交易战略制定、目标筛选、尽职调查、交易结构设计、谈判支持、并购后的整合全过程环节，旨在帮助客户实现优化资源配置的目标，确保交易顺利进行并最终实现客户价值增加；以及债务管理与风险分析模型，旨在为企业提供债务管理，通过全面、科学地分析企业债务结构及上下游情况，尽多实现资金回流以及原材料套期保值，降低生产成本、提升企业整体抵御风险能力，增强财务稳健性。
✔银行“十四五”战略回顾与诊断
✔银行“十五五”战略规划设计
✔银行经营管理监控仪表盘
✔地方国企战略回顾
✔地方国企战略规划
✔地方国企新质生产力发展规划
✔并购交易设计及实施
✔债务管理与风险分析模型
在“十四五”收官之际，面对内外部的各项挑战，针对商业银行开展深度剖析，总结“十四五”发展核心成果、问题、挑战等，为“十五五”发展规划提供重要输入。
“十五五”时期即将开篇，商业银行已陆续开启新一轮战略发展思路与针对各业务板块的发展规划。在大行业务下沉与利差收窄等行业趋势，地方性中小银行的业务发展竞争日益加剧的背景下，通过对自身所在区域的核心客群开展深入分析，深化“耕存夺新”发展要点，针对各类群体的金融需求设计金融支持策略，以坚守市场份额，提升市场影响。
银行经营管理监控仪表盘，从全局性、全面性、时效性角度揭示银行业务经营监测情况，通过建立宏中微三级分析体系，从区域、行业、自身发展等维度，全方位评估银行发展阶段，深度揭示银行体系业务经营管理监测情况，全面掌握银行业运行全貌，并对单个银行在行业、业务、产品、客户等维度垂直挖掘，实现穿透式管理。
“十四五”阶段末期，金控、国投、城投等地方国企需回顾公司在“十四五”时期的战略发展情况，深度总结“十四五”期间发展的核心成果、问题、机遇与挑战。从定位分析、业务发展、子公司运营管理等核心问题总结现状，为集团战略优化提供方向性建议，推动集团与子公司上下有效协同以强化战略落地。
“十五五”规划即将开篇，各地方国企需从地方需求、国企定位、自身属性等方面出发，结合行业专业理解与地方政府政策指向，明确各平台战略愿景、定位与目标，加强总部与子公司协同发展，在过往发展基础上制定“十五五”战略发展规划，或基于平台整体战略设计专项规划以完善战略执行过程中存在的薄弱环节，推动高质量发展。
帮助地方国企在推动地区发展新质生产力过程中，挖掘新质产业在区域内建设薄弱环节，并充分结合各地方国企的能力与资源，明确各国企在当地的新质生产力发展过程中的可切入的核心服务场景，协助国企形成完善的、平台可深度参与落地的产业发展报告，推动地方新质生产力高质量发展。
专注于为各发展阶段的企业客户，精心打造全过程、全方位且极具专业性的咨询服务。从收并购战略制定这一关键起点出发，深入研究市场动态、行业趋势以及客户企业的独特优势与需求，为其量身定制契合度极高的收并购战略。在目标筛选阶段，凭借丰富的行业经验，精准定位具备潜力和协同效应的目标企业。在尽职调查环节，运用严谨的方法和先进的工具，对目标企业进行全面、深入、细致的审查，涵盖财务状况、法律风险、经营管理等多个方面，确保客户对目标企业有清晰、准确的认识。在交易结构设计方面，充分考虑各方利益，结合税收政策、法律法规等因素，精心构建创新且合理的交易结构。在谈判支持阶段，为客户在与目标企业的谈判中争取最有利的条件，保障客户的核心利益。在并购后的整合，协助客户制定整合计划，包括文化融合、人员调配、业务流程优化等，确保并购后的企业能够迅速协同运作，实现资源的优化配置和价值的最大化提升。总之，此项服务贯穿企业并购重组的全过程，致力于帮助客户在复杂的商业环境中，顺利完成交易，最终实现客户价值的显著增加。
在当今复杂多变的商业环境中，企业的财务健康状况、债务管理及风险应对对于其生存与发展至关重要。债务管理与风险分析模型深入关注客户的财务、经营以及人员情况，运用先进的量化模型方法，展开全面而科学的分析与比对。
在对债务风险进行评估后，建立健全债务信息管理系统，分析债务结构与成本，探寻债务与生产成本可优化空间并根据市场最新金融产品进行匹配，确保资金链稳定，降低融资成本，提高资金利用效率。
企业的债务管理不仅仅是数字的罗列与计算，更是关乎企业未来命运的关键决策。因此，提供以专业、专注和专心的态度，为客户提供全方位、深层次的服务，助力企业在复杂的经济形势下，驾驭好债务这把双刃剑，实现稳健而高效的发展。
结合企业现状和市场环境，提供定制化的战略规划和业务模块专项规划，确保战略切实落地；
专注于区域产业分析，挖掘潜在客户，优化金融服务策略，推动实体经济发展；
全局性、全面性、时效性地监测和预警业务经营、债务结构及成本情况，提供对行业和区域情况的深入了解，以及对企业债务、现金流情况进行风险检测并提供优化方案；
提供深入分析和评估服务，审视战略落地成效，明确提升方向，确保战略规划与市场环境同步；
利用多样化金融手段吸引优质企业，推动关键产业链条完善，促进地方产业发展，履行社会责任；
提供企业收并购重组的一站式服务，协助企业完成业务全流程以及价格谈判，提高资金使用效率，实现价值最大化；
团队由专业咨询机构和原国企员工组成，与新质生产力企业、高校产业研究院深度合作，提供专业视角和专家意见。
我们是为客户提供解决实际问题的
落地执行服务机构
刘绍伦 金融业务咨询合伙人
电子邮箱：liushaolun@zhcon.cn
王琢 银行业咨询负责人
电子邮箱：wangzhuo@zhcon.cn
张俪凡 交易并购负责人
电子邮箱：zhanglifan@zhcon.cn
王楚乔 地方国企服务方案负责人
电子邮箱：wangcq@zhcon.cn
