舞弊，一直以来，都是一个不可回避的话题，有利益的地方，就有产生舞弊的机会，无论是外部监管的要求，还是内部管理的需要，都使得反舞弊的重要性日益提升。
舞弊审计，于内审人而言，对它的感情往往极为复杂，常常是爱恨交织。爱它，是因为，当管理层已经麻木于常规审计中那些缺乏生机且熟悉的问题后，能在这里，找回想要关注的动力，因为这里的问题更加新鲜、生动；爱它，是因为，当阅读者见惯了一段段“可能产生潜在风险影响”的文字预测，而迟迟未能得见时，舞弊审计，将真实可见的损失，直接呈现在阅读者的面前，直击人心。
舞弊审计可以更加直观地反映内审工作的价值，体现内审工作的重要性，甚至可以让一些边缘化的内审部门，从“冷”变“热”，起死回生。
凡事皆有两面性，有爱就会有恨，恨它，是因为，舞弊审计工作开展起来太难，做出成果更是不易。环境难，审计人员所处的环境氛围是否支持开展审计工作，没有支持，孤木难支；信息难，因舞弊的隐蔽性极强，尤其是串谋、合谋的情形，信息搜集困难、相关人员往往又讳莫如深；人才难，舞弊审计工作，对人员的综合素质要求极高，情商、智商，经验、人脉，知识和能力缺一不可，且整个审计实施的环节，必须谨小慎微，每一步都如履薄冰，不到最后一刻，都不敢轻言项目成功，因为，一个环节的错误，很可能导致整个项目满盘皆输，甚至功未成身先死。
舞弊审计不宜，加油。
