最近看了谭丽丽老师写的，她以前担任审计部长时的直接领导，挺审计，懂审计，荣耀审计的故事。
其中有四点对我的影响很大，很大程度上解决了我一直以来的困惑。触动了我对如何开展审计工作，如何搭建审计团队的一些深度思考。也希望有困惑的小伙伴能从这几段对话里面找到自己想要的答案。
对话1:内部审计的目标，责任及分寸是什么？
内部审计的目标：防范胜于查处，审计寓于服务。
内部审计的责任：遇到问题找方法。
内部审计的分寸：身怀利器，重而慎之。
思考：
审计要运用自己的专业能力，把风险控制指标，设置在业务流程中，并与It相融合，事前防范的价值远大于事后查处。
审计既要发现问题，又要想办法去跟进问题闭环。 审计结论要慎重并与被审计单位充分讨论，避免提供错误信息误导组织决策。
通过对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效监管保证和建设性评价，帮助企业安全、健康、有序发展。
思考：
审计防风险，强内控，促合规，创价值。
对话3：如何能算得上一个优秀的审计部门？
“一个优秀的审计部门，首先能站在公司的角度看问题，用审计的专长去揭示问题的真相，用专家的能力提出解决方案，用文秘的水平提交言简意赅的审计报告，用跟踪到底的执行力和协调力去落实整改措施。”
思考：
审计工作要形成流程闭环，从审计发现问题，到审计揭示问题，到审计汇报问题，到审计发现问题整改，到形成审计发现问题风险框架，到风险框架嵌入业务流程，反复迭代。要有一整套的机制来支撑，不能是零散的左一点，右一点。
对话4：审计作为第二种声音的重要性在哪里？
人人都喜欢听好消息，但仔细想一下，这些好消息听不到它又会怎样？好消息是客观存在的，它不影响大局。
而内部审计作为第二种声音往往是坏消息，听到和听不到也是客观存在的。这个坏消息不是关系到别人，而是直接关系到我们自己的。
它是以既成事实为代价，以资产流失为代价，以我们干部员工的倒下为代价。
如果这第二种声音我们长期听不到，我们的企业就只有一种声音，那就是报喜不报忧，甚至是以过充优，这是一种多么恶劣的企业文化？
听到之后要马上采取措施，避免企业资产的流失，避免干部在错误的道路上越走越远。
任何一个项目出现第二种声音，它意味着安全。
思考：
审计要敢于担当，不要怕汇报，不要怕讲坏消息。
