各部门学习贯彻城西公司四届七次职代会暨2025年工作会议精神

办公室（党委办公室）落实分公司四届七次职代会暨2025年工作会议部署，将政治意识、务实精神、一流标准贯穿到日常工作，在笃行实干中成就事业、干出精彩。一是提升服务能力水平。严控决策会议审查，丰富公文培训内容，确保办文办会质量。二是推进创新实践。严格QC成果遴选，强化管理创新成果培育。三是加强合规文化建设。建立合规服务点，确保风险可控能控。

发展策划部深入领会会议精神，牢牢把握高质量发展主题主线，奋力推动城西电网高质量发展。一是强化规划引领。提高规划前期设计深度，做深做细做实十五五规划。二是推进重点攻坚。加强与区级部门沟通协调，争取配套政策支持。三是细化投资管理。严格项目储备论证，精准把握投资重点，确保完成目标任务。四是着力人才培养。提升经研班多专业综合能力，打造高水平规划支撑团队。

党委组织部（人力资源部）围绕助力分公司高质量发展，加快建设“四优五过硬”干部人才队伍。一是加强高素质专业化干部队伍建设。树立重实干、重实绩的用人导向，强化多岗位、多专业、多层次历练。二是强化青年人才培养。深化“青蓝工程”，开展岗位练兵活动，抓实各类竞赛调考比武，以赛促培促进青年员工成长。三是完善考核激励举措。优化绩效考核体系，完善薪酬分配激励机制，促进业绩指标全面提升。四是提升合规管理水平。深化合规风险排查，常态开展自查自纠，提升专业管理质效。

财务资产部贯彻落实分公司职代会会议部署，以“夯实基础，提质增效，防范风险，加强协同”为思路推进各项工作。一是夯实基础。业财融合，助力坚强电网建设。二是加强会计基础工作。优化策略提质增效，持续开展资产数据治理。三是强化风险管控。提升资金管理水平，持续深化应用新型资金管理体系，重视资金安全管理工作。

安全监察部（保卫部）迅速传达职代会精神，紧扣“夯实安全基础、落实安全责任、守牢底线红线”工作思路，为分公司高质量发展创造更加安全的条件。一是推进治本攻坚三年行动，开展安全生产标准化建设。二是压实安全主体责任，确保全年安全目标实现。三是落实“四个管住”要求，把防人身放在首位。四是营造安全文化氛围，提升安全规矩意识。

建设部（物资管理中心）将守住安全质量管理的底线和依法合规建设的红线，以标准化管理流程为抓手，以属地化外协和一库三仓管理为突破点，高质量完成全年工作任务。一是确保建设任务务期必完。完成3开3投6续建6前期的建设任务，及大同-天津1000千伏特高压工程等4项属地化任务。二是确保基建现场安全稳定。实行工程项目全过程安全风险管理机制，确保现场安全风险可控能控在控。三是提升仓库管理水平。完善向阳路仓库提升改造，确保“三室四中心”专业仓建设全面落地。

纪委办公室学习贯彻城西公司四届七次职代会暨2025年工作会议精神，系统谋划2025年工作举措。一是强化执纪问责。压实各级党风廉政建设责任，及时纠治苗头问题。二是持续纠治“四风”。推进风腐同查同治，为基层减负，严肃追责，倒逼责任落实。三是深化警示教育。做好纪律审查“后半篇文章”，固化“警示教育日”、“以案四说”巡讲等机制。

党委党建部深入贯彻会议精神，一是加大青年员工关心关爱。开展大学习、大讨论，通过师带徒、道德讲堂等活动，引领青年树立正确人生观、价值观。二是发挥党组织党员先进性作用。组建青年突击队和创新柔性团队重点攻关。制度化实施“党员身边无违章”专项行动，压降党员违章率。三是做强党员服务。紧扣中心，拓展志愿服务形式，融入基层治理。围绕卓越服务体系目标，深化共产党员服务队活动，助力投诉、工单压降。

电力调度控制中心坚决贯彻落实会议精神，聚力全年主攻方向，切实守牢电网安全稳定底线。一是强化电网特性认知。细化负荷分析,服务新能源消纳,支撑电力保供。二是推动电网结构补强。协同电网规划,紧盯重点工程尽快投产发挥作用。三是筑牢二次系统安全防线。加快新一代调度主站建设,实施惠友道等站全停改造。四是丰富人才培养举措。多专业交流加实战练兵,布局全能型调度人才储备。

运维检修部（检修分公司）贯彻落实会议精神，确保高质量完成全年工作任务。一是扎实开展配网供电能力提升。强化过程管控，注重跟踪评估，有力有序推进网架优化、技术创新、管理升级。二是深化PMS3.0应用，提升设备专业管理水平。借助PMS3.0平台，实现班组级信息共享，坚持监控运维检修联动，切实做好设备分级、差异化管理。三是广泛推广数字化新技术。深化数据治理，促进电网设备数据资产和实物“同质化”管理；组织基层人员参与数字化工作，拓展各类创新应用场景。

输电运检室坚决贯彻落实分公司职代会精神，锚定目标、严抓实干，全力守牢城西主网安全防线。一是聚焦重点。完善网格化运维管理体系，严控检修作业安全风险。二是数智覆能。发挥在线监测等数字化运检能效，以智能化手段确保电力可靠供应。三是夯实基础。推动输电专业“半年强基、一年赋能、三年育才”标准化培养模式实施，助力青年成长成才。

变电运检室将全面落实分公司四届七次职代会暨2025年工作会议部署，在分公司党委的坚强领导下，筑牢电力保供的安全防线。一是生产现场严抓严管。在稳定生产局面上持续发力。二是设备管理精益求精。在提升设备水平上持续发力。三是队伍建设多措并举。打造多专业融合的复合型人才，在加强人才培养上持续发力。

配电运检室认真贯彻落实分公司职代会精神，确保全年工作开好局、起好步。一是治本攻坚，筑牢安全生产防线。严格作业计划和现场管控，夯实安全基础，坚决守住“三杜绝三防范”底线红线。二是精益运维，保障电力可靠供应。强化设备精益化运维，加快配自升级和设备更新，抓实抓细保电工作，大力提升配电网韧性。三是悉心育才，建设高质量人才队伍。强化青年员工技能培养，激发创新活力，推动高素质人才队伍建设。

营销部（客户服务中心）学习贯彻会议精神，学思践悟，狠抓落实。一是借助新能源转型促进终端用电替代增供，要坐下来看数据，走出去“抢”市场。二是通过营配调工作优化业务专业贯通实效，夯实基础数据，打通专业壁垒，加强高级应用，固化优秀成果。三是应用数字化手段打造营销层级体系管理，对日常业务开展数字复盘、监督，提升三基管理。

电费计量室深入贯彻分公司职代会精神，全力以赴完成新一年目标任务。一是持续夯实基础。落实公司各项要求，将新供电营业规则执行到位。持续开展电费回收工作，应收尽收，颗粒归仓。二是落实优质服务。纾困助企，全力优化服务模式，以用户需求为导向提供优质用电服务。三是持续打造一专多能服务队伍。通过提升服务队成员个人能力，全面提高整体队伍素质和专业技术水平。

供电服务指挥中心落实会议精神，聚焦提升供电服务指挥效率。一是强化服务支撑。加强敏感工单监控，重点监测涉暖、煤改电等敏感字段工单。开展重要服务事项报备和知识库更新，提高客户诉求一次办结率。二是提升指挥效率。严格管控各类工单服务时限，增强风险识别及预警能力。以故障报修工单为切入点，合理评估抢修资源承载力。三是夯实管控基础。不断提升停电预警准确性，对配电台区运行状态开展主动处置，细化制定供电服务措施，降低舆情影响。

项目管理中心贯彻落实分公司四届七次职代会暨2025年工作会议精神，认真落实分公司各项工作部署，严守安全底线，发扬实干精神，久久为功，加快推进配网建设。一是筑牢安全底线。协同各配网工程指挥部，杜绝各类安全事故。二是攻坚配网建设。合力加强工作统筹，高质量完成全年配网建设任务。三是精益规范管理。优化工程管理业务流程，保障工程建设精益合规。

南开供电服务中心将贯彻落实会议精神，持续提升工作标准，明确下一步工作目标。一是发挥营配融合功能。通过全业务流程融合优化、人员技能培训提升，班组内实现前端供电业务融合。二是深化枫桥网格服务。加大与社区网格员的联系，完善“社区网格一张表”，及时化解用户诉求。三是加强中心基础管理。全面提升班组横向沟通协作，固化营配安全工作模式，优化营销运检一体化改造流程。

红桥供电服务中心认真落实职代会精神，踔厉奋发筑根基，勇毅勠力绘巨网。一是稳固安全基石，完善电网发展。落实安全责任主体，推动技改大修项目平稳有序进行，使旧貌换新颜。二是创新网格建设，深化优质服务。助力网格员升级网格长，营配贯通高效编织坚实网格，以成果激励热情。三是挖掘人才潜力，沸腾青年热血。多方位激活优秀青年才智，迸发全能型种子选手，为企业的熠熠生辉增砖添瓦。

杨柳青供电服务中心认真落实会议精神，把握好新形势、新任务和新要求，着重保安全、夯基础、抓任务、促提升，为分公司高质量发展贡献力量。一是筑牢安全保供防线。扎实做好各项重点工作，坚决守住民生用电底线。二是持续提升服务能力。提升服务效率,实现服务新高度。三是不断强化创新活力。以科技创新推动新质生产力快速发展。

李七庄供电服务中心贯彻落实会议精神，一是聚焦电力保供，坚决守牢民生用电底线。高质量推进西青配网提升工程，持续开展火灾隐患排查治理，全力完成故障压降目标。二是聚焦优质服务，不断满足客户用电需要。优化工单管控模式，发挥党建载体活动优势，加快数字化供电所转型升级。三是聚焦强基固本，持续提升整体工作质效。提升现场管控能力，深化营配调贯通，夯实指标基础。

综合服务中心以求真务实的工作作风贯彻落实会议精神。一是持续抓好后勤领域安全管理。做好生产辅助用房及其附属设施安全专项检查，深化食堂安全全过程管控。二是抓好后勤依法合规管理。强化车辆常态运行监控考核机制，切实实现车辆全过程闭环式、精益化管理；强化工程建设依法合规，持续完善房屋维修项目化管理模式。三是抓好服务保障品质提升。深化“绿智食堂”和“职工驿站”创建，持续改善职工办公环境，拓展职工健康服务项目。

广源公司不折不扣落实分公司职代会工作要求，一是坚决筑牢安全生产防线。纵深推进同质化管理，落实总包单位主体责任，深化安全生产标准化建设。二是全力增强经营管理效能。加强项目精益管理，提升物资采购标准化水平，提高财务管理水平。三是持续强化队伍综合素质。坚持依法决策、依法经营、依法维护合法权益，夯实企业法制合规基础，加大科技成果转化推广力度，大力培养试验人才，增强核心功能，提升市场化业务承载能力。