——项目管理中心——
2024年，项目管理中心秉持创新突破、精益求精的理念，深度贯彻落实分公司党委决策部署，稳步推进配网工程建设。全年建设投产168项配网工程，完成市公司重点项目泰康之家、中医一附院等工程建设，进一步优化营商环境、保障地区经济建设；提前、超额完成项目预算入账、投资计划完成率入账两项重要指标及相关剩余物资清理等各项重点工作任务；抓牢现场管控，全年未发生安全责任事故；发挥党建引领，组织联学联建助力配网建设。
稳步推进工程建设 优质服务不等不靠
“调试完成，具备合闸条件。”2024年12月31日下午，项目管理中心圆满完成南18等线路新建联络工程送电工作，城西公司本年度配网工程建设圆满收官。2024年项目管理中心全面落实工程管理实体化运行要求，依托各配网工程指挥部，严格执行配网工程节点进度表，开展重要节点进度管控。利用分公司“双碳”周例会和配网工程指挥部体系优势，针对全年各项竣工节点督办任务，凝聚好外协攻坚合力，全力推进外协难题的解决，同时倒排工期，在风控、物资、开工、送电等关键节点做好指导和督办，圆满完成全部督办项目送电；进一步完善工程项目跟踪、协调机制，强化过程节点管控，积极引导各指挥部更好发挥属地协调和专业融合优势，推动工程建设稳中快进。
全年安全、圆满完成66项普通电网项目投产，泰康之家、中医一附院等71项业扩配套项目及31项迁改项目送电，有效提升分公司区域供电能力，为进一步提升服务质量、改善营商环境提供坚强保障。
精细优化管理流程 提升管理效能
“我们要继续秉持精益求精的态度，不断优化工作流程，强化管理效能，持续推动配网工程施工向更高质量、更高效益的方向迈进 。”项目管理中心主任李旭光说。2024年项目管理中心进一步细化内部流程、完善管理网架，开展配网工程施工转型升级。持续加强与配网工程指挥部协同配合力度，建立健全工作体系。积极推动各配网项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化方面转型升级。严格执行10千伏电网、业扩、迁改等项目实施阶段标准流程、节点管控要求、项目建设闭环周期标准、竣工资料模板、工程物资管理要求、剩余物资处理要求、废旧资料模板、结算审计要点、工程归档名录等成果，监督各相关单位严格落实。同时组织服务分公司配网工程的相关设计单位、监理单位开展提升服务质量启动会，规范前期材料编制，切实增强相关单位责任意识，强化初设审核工作深度，细化各方职责，保障工程建设精益合规。
经过一年的团结协作、砥砺攻坚，项目管理中心提前、超额完成项目预算入账、投资计划完成率入账两项重要指标。做精做细服务采购、过程管控、结算及资金清理、工程物资等方面的管理工作，完成各类合同签订千余项；完成各类项目初设、施工图审核145项；完成144项工程入账、结算任务；全力配合并推动历史项目清理工作，共完成126项“三清理”工程增资、清理工作；严格把关新项目物资申报及平衡利库，确保对库存物资“应用尽用”，压降剩余物资库存超97%，同时进一步规范物资出入库管理，实现物资“应入必入、应出必出”的实体物资管理要求，明确剩余物资、废旧物资入库管理规定，确保工作依法合规进行，为新一年工作的开展创造良好开端。
深化党建业务融合 激发发展活力
2024年，项目管理中心党支部继续深入落实分公司党委各项部署和指示安排，开展了“扛牢责任务实担当，维护团结奋斗良好局面”、“学史砺初心，阔步新征程”、“扬正气促发展，筑牢廉洁担当防线”等主题党日活动，将党政理论学习与工程建设相结合，不断树立支部党员对于工程建设的主人翁意识，强化员工对于分公司工程建设发展的使命感和责任感。
项目管理中心党支部通过完成重点任务，过程中加强对青年人才的培养，利用老带新模式，对青年员工开展多岗位历练，同时发挥青年员工熟悉办公软件优势助力老员工工作效率增长。针对内勤、实习人员不熟悉现场及设备情况，安排经验丰富的项目经理带领实习和青年员工深入重点项目现场10余次，通过现场讲解、实地体验等方式强化部门青年员工部门综合业务能力。
2024年，项目管理中心在分公司党委的坚强领导下，克服重重困难，在配网建设、优化管理、党建融合等方面均取得优异成绩，为区域供电网络的运行和发展做出积极贡献。新的一年，项目管理中心将继续秉持务实创新、精益求精的工作作风，提升团队整体素质，持续加强工程建设管理，为分公司电网建设事业续写新篇章！
信息来源：项目管理中心
供稿：杨暄（项目中心）
编校：董开泰
审核：李旭光、程子华
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