+ + + + + + + + + + +
企业需不需要开展校招其实是一个企业需要扪心自问的问题？因为不是每个企业都需要应届大学生的，也不必跟风其他企业的做法而开展大学生校招。
+ + + + +
首先，是否开展校招是企业管理层应该自问两大问题：
1
我们现有的体系是否成熟到可以把一批几乎是白纸的学生迅速培养成对公司有用的人？
2
我们能否提供有活力和有吸引力的环境去留住这些年轻人？
我听过很多企业的HR和我抱怨现在的年轻人什么都需要从头培训起，部门主管本身工作就忙，哪有时间带小白？还有一些企业主说很多学生来了一年学好本事就走了，公司白白付出了许多成本而没有回报。我们剖析以上种种情况，可以发现很多问题都出在源头。
01
公司为啥要招聘大学生？
很多公司是为了贪便宜降成本，觉得学生职业刚起步，起薪低。其实便宜的才是最贵的，因为学生身上要花大量的时间和精力进行培训。如果一个企业的培训体系不健全，无法在短时间内系统的培训新人，新人的加入就是破坏原有的工作流程和效率。所以如果企业想要降本招聘大学生，那你得有这个能力才能去做。
02
怎么才能有健全的培训体系？
这就不得不再追溯上去，公司必须把整个对内对外的工作流程梳理清楚了，而且把分工明确了，把做事的标准定下来了。这样才能把一个新人从简单初级流程开始培训起，一直到整个流程走完。同时，因为有了做事的标准，也就有了考核机制，在培训中遇到不合格的新人要么重训，要么淘汰，否则就是把不合格品走完整个生产流程也是残次品，不仅浪费了公司资源和成本，况且淘汰本身也有警醒和激励其他新人的作用。
其次，企业也要为留住这些年轻人做好积极的准备，否则企业就是个培训学校，辛苦地校招，努力的培养，等要收获时新人跳槽了。这也是很多企业抱怨和不愿意继续投入招聘大学生的原因。
大学生职业发展
大学生就业之初就是充满好奇心的，他们渴望去了解外面，如果企业只是一味培训工作技能而不去普及行业知识，分析竞争对手，让他们觉得公司是很珍惜他们但也很平常心地对待他们，也愿意分享外面的职场信息。尤其是现管的直接领导和大学生走得近，能交心，愿意做他们的职场向导，大学生一般都还是会稳定留下来的。即使有个别离开，也会考虑再回来，以及对公司充满感恩的，离开员工对原公司的感情也会让在企业内部的员工更珍惜眼下这份工作。
年轻人需要的是可以发展的舞台和持续的认可，所以企业部门的管理者一定要坚持为新人规划好职业发展路径，阶段性的鼓励和认可，让新人不断成长，同时也不断委以重任。只要持续地给予新人对工作的新鲜感和收到领导的鼓励和认可，很多大学生最终都成为公司的忠诚员工，愿意为企业添砖加瓦。这样的正向循环也会让企业更愿意投资招募大学生进入企业。
总之，企业校招看似只是个招聘行为，其实是要求企业下功夫培养好新人持续成长的土壤，这样才能让好苗子存活下来，扎根下来！
