上一期分享魔飞给世界五百强法国公司招聘案例的难点是：
符合企业Hardskills（硬技能）的大学生少，导致Mapping难度大。
（最终我们在1500万大学生中调查出符合条件的50个学生，再从50人中面试确定1个最终人选。)
而这次的案例，则反映了大部分企业招聘的另一个痛点：
大学生缺乏企业需要的Softskills （软技能），企业面试成效低。
这个案例中，我们的客户背景是：浙江长三角清华研究院，这是由浙江省人民政府与清华大学联合组建的研究机构，研究院内孵化着多家由清华博士等领军人物创办的高科技创业型公司。
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这里面有两个重要信息：
1. 创业型企业，处于高升上市阶段往往需要招聘有复合能力，有潜力，有冲劲的新人。
2. 高科技型企业，创始人团队往往是技术大牛，精于技术，疏于人事选聘面试管理。
所以给到我们的多个招聘需求中，对学生的Softskills要求尤为明显，我们在众多成功岗位中，列举以下这三个岗位：
“财务+总助岗位”，除了要求财务的专业能力之外，还需要有优秀的内部组织协调能力，进行一系列行政，总经理安排的事务管理。
“人力资源+党务岗位”，除了科班人力专业要求之外，还需要对内的党务服务方能力和对外的商务社交素质。
“清华博士（生命科学方向）助理岗位”，除了需要理工科背景的本科生之外，还需要其优秀的表达，推动性沟通等特质。
这是为什么即使无比优秀的企业平台，还会面临招聘难的问题，因为这类企业的选人用人有较大学问，企业希望选中并且培养的大学生，是真正能和企业文化和业务相融合，能长期绑定共同发展的候选人。
这种用人理念跟我们魔飞选人用人的标准不谋而合，所以当我们的校园招聘顾问接触客户时，立马就能诊断其中的痛点，并且明确找人选人的方向。
企业通过花费数万的费用购买BOSS直聘的招聘账号，
每天查阅数百份简历
自主邀约面试数十人
需要专职的招聘员工花时间精力
其效果平平无奇，无法找到让人眼前一亮的人选。
我们顾问从拿到职位开始
除了了解常规的岗位要求和职责，还会全面了解职位产生背景，以往招聘遇到的难题，还有领导人的风格等等信息，从而描绘出目标候选人的人物画像以及Mapping计划等等。
而接下去的行动，则是我们区别于普通公司的特点，所有向企业客户推荐的学生，我们的顾问都是亲自视频面试，细心甄别，严格把关，最终将合适的大学生简历以及面试报告推荐给客户。
最后客户通过亲自验收面试人选，经过反复对比，最终优中选优，如愿如期招聘到合适的人选。
因为我们对企业客户负责，所以我们会精准筛选与客户有共同创业基因的人选。
也因为我们对大学生负责，所以在任何一场就业推荐之前，我们的顾问都会深度面试学生，了解学生的优势劣势，发掘学生潜力，并且帮助学生做最合适的职业规划。
(往期文章）
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