我希望看到更多的斜杠和兼职人才进入职场时，是用“价值雇佣”和“按价值付薪”去取代工业时代的产物“劳动雇佣”和“按劳付薪”。
1. “劳动雇佣”效率低
在知识经济和科技时代，劳动已摆脱了和“时间”及“体力”的强关联。例如硅谷流行的说法: 1个出色的程序员抵得过100个普通程序员的产出。不仅仅是1个出色程序员有效产出超过100个庸才，更在于100员工就意味着100人的工资福利、管理和情绪照顾等一系列显性成本和更大的隐性成本，这远远大于1个优质程序员的成本。越优秀的人恰恰管理成本越少，因为他/她自驱，自律，不摸鱼，且结果导向。
更要命的是，传统“劳动雇佣”的员工对“成本和利润”的统计准则和企业对“成本和利润”的统计准则是背离的。劳动雇佣的员工对成本的理解“付出少，收益高”，必然走向“钱多，事少，离家近”的衡量标准。而企业看的数字指标，是花了多少钱和收到多少钱。因此事情没做好而导致的重复劳动，对劳动雇佣型员工来说双倍体力付出，认为理应得到更多回报；而对企业来说是成本的双倍付出，而且收益还是原来的，更不要说多花时间，滞后的项目还会产生其他不利的商业后果。
2. “价值雇佣”的趋势
所以打破乃至废除“劳动雇佣”，引入或完全采用“价值雇佣”是企业必走之路，业务外包，兼职员工的加入就是“价值雇佣”形式之一，大家按结果说话，按约定好你给我带来的价值付费。
数字化也是打破“劳动雇佣”的因素之一，且不说可以更开放的链接和管控外围“兼职员工”的资源的合作，对内部“雇佣员工”也趋向“价值考量”，例如程序员一天编写多少行代码，而多少代码被大家采用，采用了多少次。
“价值雇佣”的好处是统一了双方共同的目标和计量准则，强化了契约精神。而避免了“劳动雇佣”带来的:入职前他/她求企业给个机会，入职后员工变成“爷”，不作为不达标却想拿更多的工作福利！
3. 魔飞网践行“价值雇佣”
Magic Fly
我们魔飞网猎头顾问在每月、每季度、每年的接多少单，成单率，成单速度，净收款金额多少等。在我们魔飞网，一切按数字说话，达标就晋升加薪，和地域、年资无关；外地分公司做一百万净收款的顾问和在上海同样做一百万净收款的顾问年收入是一样的，我们只按结果数字说话，和地域年资无关。这才是公平。
今年我将进一步在魔飞网内部推行“价值雇佣”，让更多的年轻人成长起来，也逐步引入更多大学生实习和兼职顾问，在一个公平的环境下，实现“多创造价值者多获得回报”魔飞商业价值模式！
