在甘肃这片历史悠久的土地上，静静流淌的滨河见证了无数岁月的变迁与故事的沉淀。成立于1984年的甘肃滨河食品工业集团在40年的默默耕耘中，不仅传承了陇酒文化的精髓，更开辟出了一条独特的发展之路，成为甘肃地方经济中的一股不可忽视的重要力量。
海外求学归来的她，在父亲“竭尽所能，挑战不可能”的精神感召下，践行“传承非为守成，而是开拓”的精神底色，带领滨河集团步入了转型升级的快车道，更在2023年底，助力滨河集团品牌价值跃升至173.33亿元。她的故事，是对传承与创新的生动的诠释，更是对所有勇敢接过前辈接力棒、持续领跑于时代前沿的企业家们的真情鼓舞。今天，让我们共同走进长江决策者29期校友、甘肃滨河食品工业集团总经理许文亮的内心世界，探寻那份驱动她不断前行的精神力量。
校友人物专访视频
许文亮
长江决策者29期
甘肃滨河食品工业集团总经理
01
以身入“局”，传承与挑战
和很多精英企业家一样，许文亮在求学时期也曾远赴海外，在广阔的天地里追寻新知和梦想。2012年，许文亮求学归来、满载而归。
彼时，许文亮的心中并未萌生接掌家族企业的念头。然而，2012年白酒行业进入“限三公、禁酒令”的深度调整期，加之滨河集团经历了一场与知名大酒企的商标纠纷，生产经营均受到一定影响；期间，外埠白酒品牌不断涌入张掖，公司大本营市场面临挑战，可谓“内外夹击”。当目睹企业遭遇风雨飘摇，父亲以一己之力，夜以继日地奋战在前沿，用汗水与智慧为企业筑起一道道防线，那份对家族的深情与责任，如同无声的号角，深深触动了她的心弦。面对着家族企业这份沉甸甸的责任时，许文亮心中涌动的不仅是对故土的深情，更是那份被父辈精神点燃的炽热光芒，她毅然决定与父亲并肩作战，助力企业翻开崭新的一页。
2012年加入滨河集团后，拥有金融与财务专业背景的许文亮，被委以财务要职。在深入了解当时的集团情况后，许文亮发觉集团的一些包装材料的供应商已无法满足公司快速发展的步伐，亟须进行根本性的调整，便将变革的目光聚焦于公司包装供应链。在父亲的支持下，这一变革得以落地，许文亮也完成了她在滨河集团的第一次“变革”。
“但凡是想把企业做好一点点，就会面临巨大的挑战和困难。”
2015年，许文亮被任命为滨河集团总经理，全面掌舵企业经营。她迅速展开了一系列大刀阔斧的改革措施，包括品牌重塑、产品线的优化调整、组织结构的革新以及市场的积极拓展，打出了一套有力的变革组合拳。越痛苦，越成长是许文亮真切的亲身体验。每每面临挑战时，她总会想起父亲说的“有苦吃就是幸福”，正是父亲“不畏吃苦，把不可能变成可能”的精神时刻影响着许文亮的奋发与成长。
02
坚持品质，全面化改革
蕴德则润物，论道则声远。许文亮坚信，品质决定了产品的生命力。企业的质量管理水平不仅是衡量其市场竞争力的标尺，更是塑造品牌价值的基石。1984年创立的滨河集团，虽坐拥“中华老字号”及“中国驰名商标”之誉，但产品品牌影响力仍待提升。许文亮上任后，对四大品牌实施重塑，运用现代策略强化品牌IP，并通过系列互动活动，如多届拳王争霸赛、K歌挑战及掼蛋赛，有效激活品牌。至2023年，滨河集团品牌价值跃升至173.33亿元，连续六年稳居甘肃白酒品牌价值榜首。
无论是建成2万亩生态九粮酒城，还是自建万亩酿酒有机原粮种植基地，滨河集团始终坚持将全面质量管理视为企业发展的核心要义，为实现“弘扬九粮香型品类，培育最具价值品牌”的企业愿景奠定了坚实基础。
许文亮表示，滨河集团在传承汉代“九酝春酒法”的基础上，博采四大香型酿造工艺之精华，自创九粮九轮酿造工艺，并获得4项国家专利技术。历经40年岁月磨砺，从原料的精挑细选，到入库的严格验收；从包装的匠心独运，到市场的精准营销；再到负责的售后服务，每一个环节都融入了滨河集团对品质的不懈追求与坚守。在全员参与、全方位覆盖、全过程跟踪的质量控制体系下，许文亮和父亲带领滨河集团在激烈的行业市场竞争中筑起了一道坚不可摧的防线，也让滨河之名，成为品质与信誉的代名词。
在2014年之前，滨河集团凭借其独树一帜的九粮香型酿造工艺，虽在高端市场占据一席之地，却也因生产成本高，导致产品线结构失衡。时至2017年，在许文亮的带领下，滨河集团借第三次产能扩建之契机，巧妙布局，推出了一系列定价亲民的腰部及塔基产品，成功构建起“高、中、低”全面覆盖的品牌梯队，此举不仅丰富了产品线，更极大地增强了其在市场中的综合竞争力。
此外，在许文亮的建议下，滨河集团在日常运营中，独具匠心地引入了绩效管理体系、精益化管理模式及溯源管理机制，对生产链路、市场营销、客户服务等各个环节实施了深度革新与升级策略。这一系列举措不仅精细化了生产工艺流程，实现了产品合格率与优品率的显著提升，更从根本上重塑了员工行为模式，培育出一种与时代精神相契合的工匠文化。
此外，在传播方面，结合品牌定位精准传播人群；在渠道方面，坚持“客户中心”理念，不断深化线上线下渠道覆盖面，拓展消费场景，提升客户消费体验，激发消费活力。将品质把关和服务理念巧妙融入酿酒工艺的每一个环节、每一项标准、每一条路径及每一个规定动作之中，无异于为传统酒企植入了一套现代化的管理操作系统，赋予了古老行业以全新的生命力与竞争力。秉承“人至诚、酒至醇、业至远”的企业价值观，滨河集团坚持生态优先、绿色发展，将生态建设与产业发展有机结合，实现了经济效益、社会效益、生态效益的同步提升。
03
持续精进，“站在行业看企业”
面对白酒行业激烈的存量竞争，许文亮深刻意识到，品牌的未来在于年轻消费群体的培育。
“我们这个行业虽然传统，但赛道宽广，价值高达7500亿。”
她强调，要从竞争转向用户，关注他们的体验正是品牌持续发展的关键。许文亮提倡通过创新营销活动，巧妙地将白酒文化融入年轻人的生活，让传统与现代在味蕾间碰撞出新的火花，提前布局，为品牌的长期发展奠定坚实的基础。
学无止境，方能致远。今年，恰逢滨河集团成立40周年，许文亮与企业同频成长，寻找传承与创新之间的平衡。在经济环境复杂多变的当下，许文亮深知决策者的高度认知对于企业发展至关重要。“最大的核心竞争力是你的认知。”她坚信，只有不断学习，进阶升维，与优秀企业家交流碰撞，才能在复杂多变的市场中带领企业走向可持续发展之路。
在长江商学院决策者课程中，许文亮将“终身学习”视为企业持续发展的动力源泉。她坦言，“站在月球看地球，站在全球看中国”是她在长江商学院学到的最深刻的启示之一，要站在行业的高度审视企业，用国际视野来规划未来。
长江商学院不仅教会了我知识，更激发了我对未知的探索欲，让我意识到持续学习、保持更新的重要性。
汇入长江商学院决策者29期班后，在与诸多企业家交流碰撞的过程中，许文亮的认知和思想发生了很多变化。
“目前，我对企业的要求已经从高质量发展转向到了新质生产力，在更多的存量竞争中要确保自己进化的速度足够快，才能赢得未来的生存发展。”
在传统与创新的交汇点上，许文亮以滨河集团的蓬勃发展为笔，书写着认知进化与决策智慧的华章。她不仅是企业文化传承的守护者，更是时代浪潮中的破浪者，用实际行动诠释了“以古为新”的深刻内涵。正如许文亮所言，“唯有不断进化，方能赢得未来。”期待未来，许文亮将以更加坚韧不拔的意志和持续自我更新的智慧，引领滨河集团勇攀新高，与时代同频向前。
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