决策力就是企业的生命力。今年是长江商学院总裁/新决策者项目成立15周年，长江EE特别策划推出"总裁人物"系列报道，精选优秀校友代表，拆解决策逻辑，前瞻商业发展。
一个中宁化，半部改革史。自1987年成立以来，中宁化集团的改革从未止步，尤其近十五年来，中宁化集团先后完成了两次体制改革，实现了从央企控股到民营企业的蜕变，并相继完成了各经营单元的股权改革，发展成为拥有境内外80余家企业的科工贸一体化的跨国集团公司。在这段历程中，长江总裁首期班班长、中宁化集团有限公司总裁、中国-中东欧国家联合商会副主席陈友相发挥了举足轻重的作用。
陈友相
长江总裁首期班班长
中宁化集团有限公司总裁
中国-中东欧国家联合商会副主席
01
在长江，重拾创业者初心
变革，因时代而生，应决策而动。
中宁化近些年的改革之路，与陈友相的大胆决策紧密相连。而这些决策的根源，则可追溯到陈友相在长江商学院的学习经历。正是在那里，他被重新点燃了创业者初心和奋斗者精神。
陈友相表示，正是在长江商学院的学习和与校友交流的过程中，自己深刻认识到，不同于国有企业制约于体制，民营企业管理的最大特点是企业家、管理者要敢于走出舒适区，以创业者初心鞭策自己、以强烈责任心、使命感去激发企业创新发展的内生动力。
“我们比过去任何时候都更加深刻地认识到‘为人类提供更加健康、安全、环保的产品，及更加优质高效的增值服务，成为客户满意、股东信任、员工热爱、受人尊敬的优秀公司’这一愿景使命。”
为此，中宁化始终勇立变革潮头，不断回溯创业者初心，驭势扬帆。
同学情谊亦是推动陈友相大胆决策，带领中宁化稳健发展的强大助推力。
他认为，长江同学情谊在助力自己成长及企业发展过程中所起到的重要作用。
“长江同学情谊是长江商学院文化和价值观重要组成部分，它源于学院和同学们的共同目标和价值观，大家通过长时间的相互学习、深入交流、配合协作，凝聚共识，形成了跨行业、跨地域、跨背景坚实的信任基础和深厚的友谊纽带。”
他强调，长江同学情谊是一种珍贵的社会资源，它不仅是同学之间情感纽带，更是推动事业发展的重要力量。
02
决策者，应刻意修炼决策技能
企业决策者的决策能力，直接决定了公司的未来命运。每个决策者，都应该刻意修炼决策技能。
陈友相认为，专为企业决策者设计的长江总裁（新决策者）项目，确实能够帮助决策者实打实找到痛点，硬碰硬解决问题，助力企业穿越周期，赢取长久红利。在长江商学院的学习极大地提升了自己的认知格局。在这里，他学会了如何“站在月球上看地球”，跳出自己看自己，跳出公司看公司。
他回忆起在长江商学院的学习经历，对石维磊教授的《新质生产力下企业的新决策》课程仍记忆犹新。
“石教授当时在课堂上指出，多元化策略是不能建立在共享资源之上，而必须建立在核心竞争力上，也就是做到‘专精特新’而非广度，必须在核心竞争力的边缘去进行多元化，而不是无序的多元化。”
这一观点对陈友相产生了深远的影响。时至今日，他依然坚持践行这一理念。
公司在发展过程中只要碰到特殊节点，我都会抓住机会，这是企业决策人决策中最考验选择，也是最举足轻重的。一个窗口打开，甚至多元化的展开，都要进行多步的决策，所以我们不断进行改制，在主要板块周围拓展。也会回看过往的决策经历，在当时的环境和信息下决策也是一种宝贵经验。
身处百年未有之大变局中，经济、社会和环境问题矛盾日益凸显，新时代的企业家应真切地认识到解决复杂问题的重要性和必然性。他用“创新、赋能、卓越”三个词来总结他对长江总裁（新决策者）项目的期望。
创新：代表不断与时俱进，引入最新商业理念和技术，鼓励学员突破传统思维，拥抱变革。
赋能：意味着长江总裁新决策者项目致力于提升学员的领导力与决策能力，为其职业生涯注入强大驱动力，使他们能够在复杂环境下做出明智抉择，带领企业行稳致远。
卓越：象征着该项目始终以最高标准卓越的教育质量，培养学员卓越的洞察力、决策力和领导力，引领学员成为卓越的商业领军人才。
他希望每一位从长江走出去的企业家都能看得更高、走得更远、变得更强，不仅能驾驭复杂多变的商业环境，更能以宽广的格局视野关注社会经济发展，用实际行动回馈社会，成为推动经济高质量发展的中坚力量。
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