美国大选后，中美关系的发展对全球经济格局及国际秩序的影响愈发显著。面对百年未有之大变局，中国企业应如何秉持“以全球应对全球”的理念，培养价值竞争思维，并高效整合全球资源，成为破局的关键。
11月22日，长江商学院2024进化升维公开课·广州站成功举办。纽约市立大学博士、长江商学院战略学教授、战略研究副院长、新生代独角兽全球生态体系研究中心主任滕斌圣教授指出，全球化的转型要求我们高效整合资源、培养并强化创新能力。虽然我们可能没有出奇制胜的妙招，但总体而言，在面对直接挑战时，我们应思考如何运用更灵活的策略来避其锋芒，从对手的薄弱环节寻找突破机会。因为强大的对手在采用“单刀直入”的“硬球战略”时，往往会忽略或留下较大的后方空档。这就是我们今天的主题：如何从全球应对全球。
圆桌论坛环节，长江总裁10期校友、智能商业学堂首期校友、深圳市新恒利达资本管理有限公司董事长兼总裁贾君新，长江总裁22期校友、璞智研究院院长罗毅，优联资本创始人、董事长、阿里巴巴集团原副总裁王孝华围绕《寻找增量，中国企业成长的路径探索》，探讨了中国企业在全球化进程中面临的挑战、布局全球化的战略意义，以及未来发展的方向路径，为现场观众提供了宝贵的洞见与启示。
01
圆桌论坛：
寻找增量，中国企业成长的路径探索
02
从全球应对全球，
美国大选后中国企业发展的大势观
美国大选后，全球政治经济格局再次迎来重要转折点，这对于本土企业的全球化进程而言，无疑是一次深刻的策略考验。如何准确把握当前国内外环境的复杂变化，以及如何在新的变局中寻找机遇、应对挑战，已成为企业家们亟待破解的时代课题。
滕斌圣教授
纽约市立大学博士
长江商学院战略学教授
战略研究副院长
新生代独角兽全球生态体系
研究中心主任
滕斌圣教授强调，不确定时代下，既是挑战也是机遇。我们应更加坚定地推进多边主义，深化与欧洲、日本、韩国及澳大利亚等国的合作关系。
滕教授指出，通过化整为零的方式进入各国市场，形成你中有我、我中有你的格局；
当下的竞争是全方位的。全方位就意味着在具战略性、紧迫性的领域要投入更多地资源。我们要想清楚自身所处的位置，以及相应的资源如何进行配置。站在大局大势下审视，我们的优势在于统一的大市场。把内需真正的做起来，在不依靠外界技术生态圈的前提下，我们自己也能转起来，才能形成足够的内循环。
柔道战略的核心在于：当面对一个强大的对手试图碾压你时，逃跑并非明智之举。相反，正确的做法应该是紧贴对手，巧妙地将自身的优势转化为对方的劣势，利用杠杆原理，借对方之力来将其击倒。在2.0时代，我国本土企业或许应当采纳这种柔道战略，与对手展开一场激烈的贴身较量。
各种形式的“走出去”，在2.0时代更具紧迫性和潜在益处。以围棋论之，之前是圈起势力范围，当下是筋对筋，眼对眼两条大龙的对抗。美国市场虽然是全球最大的，但不是全球唯一的市场，如何在别的地区开拓我们的市场机会，这已经是很多本土公司正在做的。用更加灵活的手段来避其锋芒，在其后方区域做整体的出海文章从而以全球应对全球。
03
终身学习 进化升维
长江商学院高层管理教育项目招生刘云老师为到场来宾介绍了长江商学院和高层管理教育项目（EE）的情况。
刘云老师
长江商学院高层管理教育项目 招生老师
刘云老师详细阐述了长江商学院在过去22年中取得的显著成就和差异化战略。
首先，学院拥有一批享誉全球的全职教授团队，他们不仅输出前瞻的管理洞见，还融合了中国智慧，这是学院最大的战略差异化。
其次，学院打造了全球终身跨界学习平台，汇聚了22000名全球商业精英，并倡导独特的互助互学校友文化。
此外，学院还积极倡导全球责任担当和创新，是国内首所将公益学分纳入课程体系的商学院，并打造了目前最大的创新创业独角兽社群。
“一直读、一家人来读、一个公司来读，在长江是非常普遍的现象。教授是长江最宝贵的财富。另外，长江还有一笔最为宝贵的财富，就是长江的校友。长江的校友有格局、有担当、能行事，思进取，不装不演、勤思考、做匠人。校友是长江最宝贵的财富，长江也是校友最珍惜的精神家园。”
最后，刘云老师介绍了长江商学院EE课程的几个锚点：全球价值对接、新质生产力、民企的活力转型与进化以及国家的重大战略与商业原创。围绕这些锚点，长江商学院EE设置了经典旗舰、实战前瞻、国家战略、全球布局和定制课程等系列课程。
经典旗舰—CEO课程，面向行业头部企业和龙头企业，带领他们进行全球学习。
此外，学院还升级了新决策者、长江接力，并新打造了长江隽永和后E学堂等。
在国家战略板块，学院还设有碳路先锋课程、文化X品牌课程、大健康产业课程以及AI未来空间站课程等。
在全球布局方面，学院提供了多条全球出海游学课程。而定制课程则是针对企业的定制化课程。
长江商学院EE全新课程体系，聚焦经典旗舰、实战前瞻、国家战略、全球布局和定制课程。携手长江EE，共启进化升维。
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