一人公司每天工作4小时，建立一个自动化运转的线上协作团队

教育 2024-09-25 21:42 新西兰

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领导者只有一件事最重要：把你想要的说出来。

这几天有不少合伙人和教练班新学员加入社群，我们团队有条不紊地线上协作，从销售转化、到付款对接、到督导沟通、到学习规划、到活动运营……每一步交接都无比丝滑，让我感受到了强大的自动化运转的合作力量。

从我开始准备《一人公司极简创业课》，在PPT都没做完的时候，我的合伙人们就开始帮我发圈宣传，还自发承诺说如果报名了没有收获，他们愿意退款（我自己都没做这样的承诺）。这份沉甸甸的信任，让我十分感动。

在备课的时候我盘点了一下创业的流量渠道来源，发现今年报名教练班和合伙人的新学员有接近50%是转介绍而来的，而今年整个私域的新流量有22%都是转介绍。

我在课上讲“交付驱动营销”，是未来的趋势。不同于其他的课程产品给予分销很高比例的渠道分佣，我给的分销奖励是很少的。因为我不希望大家为了钱转介绍，我希望即便没有钱，学员也愿意推荐他们身边的朋友来学习，是因为他们自己获益，而真心为了帮助他人而推荐。所以如果你遇到有人推荐你加入自由人生教练平台，你可以完全相信他是为了支持你，而不是为了自己赚点分佣，更何况我们的合伙人都不缺钱。

我在《一人公司极简创业课》里分享了我们的自动化线上协作团队的搭建，也真心推荐所有想打造个人品牌、实现一人公司小而美创业的人来听听，因为我们的团队已经运转了一年，目前都特别丝滑顺畅。最重要的是，我们几乎不开会、不联系，平时谁也不打扰谁，但是从流量到销转到交付，都是无缝衔接。

很多人建议我招聘员工，公司化运作，扩大规模，提升营收……可是相比于赚更多钱，我更想要自由啊！我把别人招来坐班，不也意味着我自己要坐班？我既不想被别人管，我也不想管别人。

我在课程里分享了一些一人公司自动化运营和团队搭建的经验，这篇文章再提炼总结，分享给大家。我作为一个I人的一人公司“管理”思维，也许会颠覆你的认知。

追求利润和稳定

既然是小而美的一人公司创业，目标就不是在规模和增长上，而是在利润和稳定上。

当然也有一些一人公司的商业模式是以低客单或高分佣的方式进行病毒式裂变分销，通过扩大流量和客户量实现“薄利多销”。这显然是适合外向型E人的变现模式。通过一次次发售和裂变打榜，实现快速引流获客，批量销售。

作为一个社恐I人，我的客户突然变多我都会有很大的压力。因为我追求深度和长期的关系，每一个合伙人我都要审核沟通，确认对方的需求是我的课程服务可以交付的，确认对方的商业价值观和我是契合的，确认对方的基础能力和资源是符合我们合伙人的标准的，而且每一个合伙人都会有我一对一的私教课。所以我是极致地追求小而美的商业模式，和客户构建深远而长久的关系。

创业是不可能“稳定”的，但一人公司创业可以追求“相对的稳定”。例如，团队成员的稳定性，运营交付的稳定性。前者是人心的稳定，后者是系统的稳定。有了这两个稳定，哪怕业绩营收会因为市场和各种外界因素而波动，公司本身的正常运作也不会受到影响，更重要的是，减少创业的压力。

只要有“人”的地方，就有无法掌控的变量。相比于市场的变化，其实“人心”的变化才是最大的影响，而每个人每一天都会因为各种各样的事情而导致情绪的变化、想法的变化、行为的变化，最后哪怕一个人的一点变化，都会导致团队和业务发生改变。

我其实是个特别怕麻烦的人，也不擅长提供情绪价值。所以我只能尽可能地在一开始就减少人的变量的发生，只筛选不培养。筛选内核稳定、价值观同频、做事靠谱、内驱力强，并且真正把教练的中正和觉察融入到一言一行中的人里合作。

先做人，再做事

众所周知，我不喜欢开会。

虽然我对团队合作的人筛选和要求极其高，但是一旦开始合作，我就会开启“不闻不问”模式。通常情况下，我们会定下做一件事的目标，然后干就完了。我不会过问这件事具体要怎么做，我也不管是怎么做的，只看最后是否实现了目标。

比如，我之前让助理带教练班的学员做小红书打卡，我只跟她沟通了一下小红书打卡营的目标是什么、我对内容形式的一些建议，然后就让她自己去干了。至于打卡营的活动时间、课程安排、嘉宾招募、运营落地、激励措施，我都不管。先让她干了再说，只要目标达成就行，做的不好的结束后再复盘。

我每次也是这样推动我的学员去行动的。我觉得人是要在试错中才能成长的，而且我相信自己能够为一切结果的发生兜底。一开始大家和我合作都很不习惯，喜欢事事来问我，后来发现我是真的不管，而且无论他们怎么做，我都说“好”，于是大家渐渐都习惯了我的合作风格，大胆按照自己的想法做事。

每个人有自己做事的习惯，很多时候人与人之间的矛盾就在于处事方法不同，总想让别人按照自己的想法做事。但凡我认可一个人，我就不会干涉他怎么做事。所以大家跟我合作都很愉快，他们能感受到我充分的信任，也能够在过程中发挥自己的优势。

传统的企业里是因岗定人，我在团队搭建上是“因人定岗”。我会因为认可一个人，而在我的一人公司系统里找一个可以让他发挥优势的机会，建立业务合作关系，把这个人留在我身边。

成年人的世界里，一旦没有了业务合作，就会渐行渐远。所以我会用各种各样的业务往来合作，去绑定我喜欢的人，和大家保持长久的关系。这样的关系里，大家本身就不是为了金钱利益，而是对彼此这个“人”的认可和欣赏。

虽然我做事情很严肃认真，但是人永远比事更重要。先做人，才能做好事。

万事皆可“SOP”

我是一个“以人为本”的创业者，但我不是一个依赖“人”的感性脑。恰恰相反，我是个极其理性的INTJ。

很多初创者会踩一个坑，就是过于依赖人。俞敏洪和董宇辉的例子大家都知道了，在《脱口秀和Ta的朋友们》的节目上，徐志胜也讲了个段子，说去年整个公司都是他一个人赚钱，感觉公司是在挤他的奶喂他。

永远不要去违背人性。人性就是会恃宠而骄、会贪婪、会懒惰、会自私，也会趋利避害，还会错把平台的资源和时代的红利当成自己的能力。

合伙创业的过程中，人们往往容易因为一开始的信任和共识，而忽略了对未来可能出现的利益冲突和责任分担问题的充分沟通。然而，随着时间的推移，尤其是在面对压力、利益分配、方向不一致等问题时，潜藏的人性弱点就会逐渐暴露。如果没有足够明确的规则和利益分配方案，大家一旦感觉自己吃亏，便会滋生抱怨、埋怨，最后关系变得越来越僵。

所以，不要考验人性。创业需要依赖的不是人，而是系统。

（我的学员说我做事看起来毫不费力）

一个稳定、清晰、可持续的系统，才是创业成功的关键。系统包括明确的工作流程、透明的规章制度、合理的激励机制，以及对责任与权力的清晰划分。在这样的系统之下，每个人的职责和权利被明文规定，避免了因为模糊的期望而产生误解和摩擦。

一人公司创业，也是创业，也需要有公司运作的思维。成功的公司，往往都有一套独特且强大的系统支撑。人会变，情感会变，合伙人关系也会变，但一个好的系统却能为公司提供持续的动力。通过这个系统，团队成员的价值被客观评价、公司的目标可以更高效实现，而资源也会得到更合理的分配。

（我的运营助理的SOP）

我在《一人公司极简创业课》里给大家看过我的一人公司自动化系统，大家都被我的SOP（标准化操作流程）惊呆了。没错，之所以我可以和十几个人线上协作，在不开会、不管理的情况下实现丝滑运转，除了团队人与人之间的信任和能力之外，还有非常关键的因素，就是在我这里，万事皆可SOP。

我开玩笑称我的交付团队是游戏里的NPC，因为每一个岗位的运营流程，每一场活动的策划落地，每一个跟进的督促话术……我都是提前写了SOP逐字稿的。

也就是说，我的一人公司系统里，从流量，到销售，到交付，到运营，我全都是自己一个人跑了一遍下来之后，按照我的标准和要求梳理出了SOP，然后我筛选我认可的、有能力的人，带着他们的优势和特色，按照我的SOP去执行。既可以保证交付运营标准的一致性，又可以发挥每个人的个性。

更多的一人公司干货，都在极简创业课里。我一直在推荐这个课，是因为我真的希望我的经验可以帮到更多像我一样追求小而美的创业者，以及正在打造个人品牌，但不知道未来走向何方的人。

当然了，如果你想约我的一对一咨询，可以进入下方超级主页下单。

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Alina霖子

最懂品牌营销的人生教练

入世而不世俗，出世却能入俗

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Alina霖子

Alina霖子，个人品牌商业教练，国际认证专业人生教练，自由人生教练（Freedom Life Coach）创始人。这里是我的个人知识分享平台，感谢您的关注。

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