为深入贯彻集团公司部署要求
强化系统协调联动
牢固树立全局“一盘棋”意识
12月6日
库尔勒电务段党委与库尔勒车务段党委
共同开展联合攻坚活动
以保障安全生产，服务运输大局为目标
解决业务工作的“堵点痛点卡点”问题
锁定攻坚任务，分工不分家
确保顺利完成全年各项目标任务
库尔勒车务段技术科科长、库尔勒站站长在库尔勒电务段“来充电吧”党员骨干大讲堂进行授课交流。为现场和线上的干部职工详细讲解了车务在实行三级管理后车间的布局框架结构、库尔勒站“阶梯天窗”推进组织模式、同设备管理单位有关联的站细条款以及如何进一步提升设备故障应急处置效率等专项内容。
从安全管理到运输组织，把与双方息息相关的工作重点，从理论上讲清、在关键环节上探讨，促进双方在安全生产过程中资源共享、优势互补，实现“三减三提”目标。
“电务与车务在日常施工维修、清雪、应急处置、设备联合检查等方方面面的工作是密不可分的，现场干部职工要常做换位思考，多沟通、多协调，协力解决现场存在的问题。”库尔勒电务段技术中心副主任以“加强沟通协作，服务集团公司运输大局”为主题，在大讲堂中介绍了电务设备特征特点及近年来安全生产作业形式分析，号召大家从思想认识上破除惯性思维，加强沟通协作。同时要吸取车务在运输组织管理中好的经验和做法，不断创新思维，进一步提升现场安全生产组织能力和专业管理水平。
“业务工作哪里有堵点痛点卡点，党组织就要把哪里作为主攻点，找准党建工作和业务工作结合点、发力点。”车务与电务双方加强沟通交流，对提高生产效率、确保运输稳定有着重要而深远的意义。两段技术部门还共同对现场产生的具体问题进行交流研讨，就无人站设备联合检查、分路不良处置等提出务实性的建议和措施，实现目标同向、力出一孔、合作共赢。
我们车间党支部牢固树立‘变化点就是风险点’的理念，针对库尔勒车务段技术科科长讲解的车务三级管理模式的转变，及时组织车间全员掌握变化后对车间安全管理、施工维修作业、应急处置等方面带来的影响，不断加强现场与车务的沟通协调，做好无缝对接，确保运输安全平稳有序。
——库尔勒电务段库尔勒信号车间
党支部书记 宫大磊
今天，我们两家兄弟单位针对日常工作配合过程中发生的最关键、最典型的问题进行了深入的分析探讨，我也进一步学习了库尔勒车务段技术科在管理方面的先进经验，为下一步工作的开展指明了方向。今后我会继续与车务加强联系沟通，互相借鉴工作思路，推动各项工作协同并进。
——库尔勒额电务段技术中心
助理工程师 梁创业
此外，双方还就“联合攻坚机制建立”达成了共识，致力于打造一个更为紧密高效的沟通平台，确保在施工维修、应急处置等方面实现快速响应和高效配合，为圆满完成年度各项目标任务，保障运输生产安全有序打下坚实基础。
