阿克苏车务段认真落实集团公司规范和加强星级职工评定管理工作的部署要求，按照“早研究、早部署、早落实、早见效”的指导思想，积极推进星级职工评定工作，进一步激发了广大职工学技练功、标准作业的行动自觉。
为了确保星级职工评定工作高质量开展，该段在前期做了大量细致且深入的准备工作，主要领导牵头4次组织相关科室学习集团公司征求意见稿，了解掌握星级评定的方式方法、目的和意义，先后组织人员深入阿克苏、库车、轮台等9个车站，收集职工意见、建议12条，这些来自一线的声音为星级职工评定工作的科学开展提供了重要参考。
在充分掌握文件核心要义的基础上，该段以2024年上半年各岗位素质能力考试成绩、个人安全绩效分、实际工作量为基础数据，先后使用7种不同方法测算星级职工评定结果，通过6个月的数据测算和反复研究，科学设置了工作量统计计算公式，达到了职工星级与本人的综合素质高度契合的目的，引领职工进入了“以素质决定岗位、以业绩决定收入”的良性运行轨道。
“通过现场宣讲和思维导图，让我对岗位星级评定有了更深刻的认识，我要好好努力，不断提升自己的业务素质和技能水平。”近期该段组织的主题宣讲让充分了解了开展星级职工评定诸多好处的轮台站值班员杨云鹏振奋不已。
在阿克苏车务段，像这样围绕岗位星级评定的专题宣讲已经开展了16场次，为了让职工充分了解岗位星级评定工作的重要性和具体要求，该段在结合实际积极开展培训宣贯的基础上，将评定文件绘制成思维导图，制作了宣传折页下发各车站，做到人手一册。此外，还针对不同车站作业量大小、生产组织方式差异、职工业务素质高低等因素制作宣讲课件，并利用钉钉群组，采用一问一答形式组织职工学习，确保每一名职工吃透文件内容，进而正确引导职工向高星级方向努力。
为了确保星级评定工作高标准推进，该段在早研究、早部署、扎实做好制度建设的基础上，围绕早落实、早见效，科学合理制定了奖励激励制度，有力引导职工认真贯彻集团公司要求，扎实做好年底各项工作。
在阿拉尔站，工作人员认真落实“敏感、用心、用情”服务理念，把想旅客之所想、急旅客之所急作为贯彻星级职工评定的核心准则和重要导向，进一步优化服务流程、提升服务质量，收获了旅客的无数好评。一时间，“人人当示范、岗岗争星级”的良好氛围在阿拉尔站蔚然成风。
阿克苏车务段劳动人事科科长 陈霞
我们在集团公司激励标准的基础上进一步提高，将二星级提高至700元，三星级提高至1000元，四星级提高至1500元、五星级提高至2500元，让素质高、业务强的职工更加受益。
不仅如此，该段还将星级职工评定与恪尽职守的管理者、执行标准的作业者评选结合起来，在每个评定周期内将星级评定排序前10名的职工命名为执行标准的作业者，一次性给予3000元奖励，并在段网页搭建了公示平台，每月收集、整理、公示职工的星级评定数据，让每一名职工随时掌握自己的分组排序情况，及时提示排序落后的职工清楚自己的短板，明确努力方向，进一步激发了职工学标落标的积极性和主动性。
内容来源：融媒体中心 马媛
阿克苏车务段融媒体工作室
编辑：张迎欣
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