当前
距离年底只剩一个月的时间
公司也进入岁末冲刺关键期
各单位锚定年度目标任务
根据进度安排
踔厉奋发、大干当前
全力以赴
坚决打好年底“收官之战”
采气一厂坚持以产量目标为核心，针对即将到来的降温，提前编制气井冬季精细管理预案，全面梳理易堵塞、易积液井353口，制定最优置换方案，确保气井不堵不淹；梳理10口高压井，优化配产，确保气井产能最大化合理化释放；加密开展异常井分析与治理，建立异常井快速反应机制，重点推进27口异常井跟踪治理；梳理14口气井产能释放方案，推进气井产能释放；紧盯正作业5口气井、水井，做好资料录取和过程分析，确保方案最优、投产及时。
采气二厂锚定目标，全线发力。生产运行着眼于“责”，横向上加强各单位、各部门统筹配合和沟通协调，纵向上推动产能建设、井站生产等各环节紧密衔接和深度融合，全链条提升运行效率；技术分析着眼于“细”，科学合理部署推进泡排、气举、调参、机采等稳产复产增产措施，将产量落实到每日每时、细化到每站每井；设备运维着眼于“稳”，实时分析调控，加密巡护检查，合理安排检修，防止设备设施“带病工作”造成停机影响产量；车辆调配着眼于“时”，在及时发布极端天气预警的同时，定期巡查工区路况，按时进行车辆养护，及时维修、合理调配，保障井站异常处置效率。
采油一厂紧紧抓住奋战年度生产经营目标与油气重点生产项目推进的关键时期，在深刻认识形势中进一步增强责任感。制定《2024年天然气6500万方产量任务运行保障方案》，从加快新井投产、保障老井稳产、减少异常停产等6方面梳理20项重点工作任务清单，进一步明确各单位、部门目标任务，细化落实举措，压实工作责任，并进行节点控制和督办。领导带头、干群齐力，为全面完成年度目标任务提供有力支撑。截至目前，11项重点工作已销项完成，其余任务正有条不紊进行。
勘探开发研究院面对年终冲刺，周密部署、火力全开。成立由公司专家领衔的井位跟踪优化小组，对正钻井进行精细化管理，逐井讨论分析，确保钻遇质量和效果。同时，加强地质与工程结合，优化压裂选段，提升气井产能。在此基础上，提前布局，全力推进2025年井位部署和开发方案的编制审查，力争12月底全面完成，为生产的均衡运行提供坚实支撑。此外，自10月起，增派技术人员赴采气二厂开展现场支撑，强化气井跟踪管理，确保现场问题得到及时解决，全力保障年终任务目标的完成。
石油工程技术研究院全体科研人员担当作为，主动出击，在公司进入冲刺攻坚、决战决胜的关键阶段，坚持从“面向一线做好科研，深入一线做好支撑”两个维度同向发力。成立“东胜气田机械排采井控递减突击队”，推进排采工艺效果提升，目前已投产的14口井累计增产234万方。同时 在地面工程与设备管理部的指导下，加速推进水系统“整体规划、化整为零、分步实施”建设方案编制，提前完成该方案的可研批复，为公司油气高效开发提供专业技术“硬支撑”。
采油气工程服务中心紧紧围绕公司年度产量目标任务，争分夺秒，攻坚克难，积极做好生产保障各项工作。专项部署冬季安全生产工作，认真落实锅炉供热、水液防冻堵、运输车辆安全行驶等冬季保障措施；按节点加速推进深层煤层气配套水处理、注水工程、电力配套及卫星站等项目建设；完成东胜气田、红河油田等重点电力线路检修和东胜35kV杭中变第二电源建设投运；严格落实“自己活自己干”理念，持续开展维护作业，全力保障公司产量目标任务圆满完成。
石油工程监督中心紧盯年度目标任务，各层级管理人员全面下沉，聚焦重点井、高风险井、重点项目、重点队伍、重点施工环节的监督管理，以作风建设提升强化现场监管质量。全面压实安全生产责任，强化钻井施工作业、高风险作业、关键设备设施和废弃物品的监管。做好冬季安全生产监管，开展冬季专项安全检查，组织编制中心全员岗位行为清单，加强作业现场的环保管理工作检查，严防死守杜绝安全事故发生，全力冲刺完成年度目标任务。
物资供应中心上下凝心聚力，坚决扛起服务油气增储上产重任，团结一心奋力冲刺全年目标。锚定年度产量任务，超前加密对接，落实压裂全程跟井保供机制，顺利完成永正2H井、DNSP3井压裂作业物资保供，并统筹进行榆阳1井、榆阳2井同步压裂的物资储备；实施“储物于商+直达现场”保供模式，落实“月计划对接、周生产跟踪、日跟踪发货”机制，降低仓储运输成本；完善智能供应链系统功能应用，进一步规范直达现场物资计量验收、物资出入库和积压物资管理等，为公司年度任务指标圆满完成提供高效安全的物资供应保障支撑。
销售中心锚定“全产全销、颗粒归仓”任务目标，通过“五保障、六到位”，切实抓好年终冲刺各项工作。强化销售运行管理，不断提高计划符合率，确保现场销售高质量、低库位运行；持续优化产品销售流向，以产销平衡为基础，以保证公司效益为目标；推进质量管理体系标准化，紧盯影响产品质量的关键生产环节，强化源头控制，确保质量达标；加快推进贸易计量门站信息化建设，持续跟踪项目进度、工程质量，着力实现贸易计量门站数据远传、远控，为天然气销售运行更加精细化管理夯实基础。
基地管理服务中心全体干部职工齐心协力，在年终冲刺阶段，聚焦吃、住、行，全面优化后勤保障。根据气温变化、职工需求不断优化调整职工餐厅菜品，加速推进郑州基地职工公寓窗户降噪改造项目落地，全力确保水电气暖管网稳定运行，为职工提供更加优质的服务。同时，积极开展安全隐患“大排查、大清理、大整治”专项行动，严格管理用气用电、食品及公务用车安全，全方位筑牢安全防线，为公司年底产量冲刺提供坚实有力的后勤保障，确保收官之战取得圆满胜利。
党校（培训中心）改进工作作风，提升培训效能，锚定目标，加压奋进，以“三个坚持”全力以赴打好收官战。坚持压实责任，全面梳理盘点年度目标任务完成进度，找准找实存在的差距和短板，再加压力、再增措施、再鼓干劲；坚持协作沟通，对照公司年度培训计划，与未开展的培训项目主办部门积极沟通对接，优化培训方案，强化组织运行，推动高质量完成公司年度培训任务；坚持主动作为，积极走访公司各单位，逐一对接培训完成进度，主动推荐培训模式，设计培训课程，优选师资力量，为各单位发展提供坚强培训支撑。
END
微信制作：党群工作部
素材提供：杨晓艳、彭神奇、刘鑫、薛晖、王霞、刘丽、马雪娟、王春喻、王雅萍、熊佩、刘振、姜娅婷、袁惠、王永刚、赵楚月、焦伟伟、龙文、易秋棋、孙宝松、许倩、温朋岳、刘林
作者：宋翔宇、李康洁
审核：王立梅
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