古语言
三人行，必有我师
在华北人攻坚克难
奋勇争先的过程中
团队作战往往比单打独斗更有效
不论是集众之所长
还是师带徒攻关
华北人将“三人行”的团队精神
发挥到了极致
今年
主题行动如火如荼地开展
我们的华北团队
通过互相学习、集思广益
不断奋勇拼搏、攻克难关
创造了一个又一个
可喜的业绩
取长补短
机抽排采运用娴熟
机抽排采是处理关停井的有效手段。面对这项新工艺，采气一厂采气管理六区设备管理人员曹会珂擅长机抽排采工艺井的维修维护，但在参数跟踪分析上还欠缺点“火候”，而技术员齐振华则与之相反。为了确保机抽排采工艺成功应用，工作中，俩人取长补短，齐振华为曹会珂讲解液面议、功图仪的使用方法，帮助他迅速掌握各机抽井液面深度等井下信息，而齐振华则在实际操作中向曹会珂请教现场机抽井设备相关参数的调整方法。通过相互研讨交流学习，他们将学习成果及时应用到了生产上，达到了良好的效果：泵效显著提升，液面明显，机抽井总产量提高2000方/天。运用这项工艺技术，他们复产了数口关停井。
创新创效
自主研发成效初显
采油一厂积极落实主题行动要求，依托“王克洋劳模创新工作室”，组建创新创效团队，集智攻关，提质增效，自主研发“平板太阳能集热器化油装置”，并在HH42井场应用。受到启发后，团队成员又把创新创效目光聚焦到了红一联合站，按照“可持续、可复制、可重复”的原则，将“平板太阳能集热器化油装置”生产模式复制应用于红一联合站。他们现场考察设计储油罐盘管流程和太阳能板加热流程改造，反复摸索论证，研究适用性和安全性。确定工作方案后，逐一落实地面硬化、流程连接、设备摆放等环节，并对效果进行跟踪评价。最终用时23天将一号储罐原油处理合格，处理纯油2000吨，节约天然气4万方。截至目前，累计处理合格原油4000吨，节约燃料费32万元。
物探攻关
开拓鄂南储量阵地
在主题行动中，研究院物探小组展现出了卓越的团队协作能力。面对鄂尔多斯盆地南部富县区块亟待拓展评价的挑战，他们互帮互助，集思广益，共同推进气藏描述工作。攻关过程中，团队成员边学边干。他们深知，一人行不如三人行，众志成城方能致远。针对薄窄河道储层预测难题，提出将地质统计学和地震反演作为突破口，成功研发了基于叠前地质统计学反演的薄窄河道砂岩储层定量预测技术。在创新过程中，他们相互借鉴，共克技术难题。在岩石物理建模、AVO响应特征分析等关键环节，他们的严谨论证为新井部署提供了强有力的支撑，使得完钻井的符合率高达93%。2024年5口新井试获工业气流，为富县区块首次提交探明储量奠定了坚实基础。
打破瓶颈
完成水系统建设方案
阳煤1HF井产量突破后，工程院地面所迎来了新的难题：支撑煤层气高效开发、规模建产的高效稳定水处理系统配套工程必须尽快跟上产建要求。面对大规模取水、返排液处理复用、输水、存水、注水、降本增效等多项需求，地面所科研人员在所长彭杰的带领下组建精锐骨干，成立煤层气水系统方案攻关小组。从气到水，一点点琢磨，扎实开展基础方案编制工作。期间，小组成员相互学习，互相配合，通过多方调研、集体研讨、集中办公等开展多轮优化，成功解决了开发供输水、产出液处理、压返液复用等多项瓶颈问题，支撑完成了“整体规划、化整为零、分步实施”的煤层气水系统建设方案。该方案重复水利用率可达57%，针对压返液处理回用，形成全撬装化建站模式，橇装化率达到95％。
边学边干
推动企业数字化转型
在大牛地气田配液站外水源井旁，正在进行潜水泵吊装作的准备工作。采服中心水液运行管理班班长董士永、操作工车志军两位老员工与安全员刘洒并肩站立，他们的目光聚焦于刘洒手中的手机屏幕，那里正展示着电子作业票的操作方法。今年以来，为了顺应石化行业的数字化转型趋势，采服中心引入了直接作业电子作业票系统，旨在通过技术创新提升工作效率与安全管理。在这场变革中，年轻的刘洒以快速的学习能力，成为了推广电子作业票的先锋。“别看小刘年纪不大，但在这事儿上，我们还得向他学习！”在刘洒的耐心指导下，董士永、车志军以开放的心态虚心学习，共同跨越了数字鸿沟。目前，通过全体成员的共同努力，电子作业票实现了100%的普及率。这一成就不仅标志着作业效率的大幅提升，还有效降低了安全风险，为公司数字化转型迈出坚实步伐。
发挥特长
加强监督提升施工质量
监督中心技术信息所党支部井下作业责任区一共有3名党员，他们以清单化管理为抓手，既各司其职各尽其责，又密切配合形成合力。今年来，面对井下作业施工现场难题，三人在各自擅长的领域发挥作用。席旭东作为基层干部，将工作重心放在复杂井况预防上，张玉恒侧重于施工设计审查，而张荣庆现场操作经验丰富，在日常工作中负责检查操作规范执行情况，让发现的问题及时“踩刹车”。经过三人通力合作、合理分工，带领井下作业团队进一步加大监管力度，确保了高效施工。截止目前，实现施工设计问题发生率同比下降52.7%、井下作业复杂井况发生率同比下降20.9%，压裂作业质量优秀率93.1%，高于考核指标13.1个百分点。
提升能力
守牢物资验收质量关
“质量是企业的‘生命’，我们必须严把物资验收关，守好安全生产第一道防线。”这是物供中心东胜气田金属气建组组长杨维强经常和徒弟们念叨的话。身为气建设备专家的他，经常给徒弟“开小灶”，讲解各项设备、配件等专业技术知识，开展现场验收培训，带领大家学习技术规格书内容、掌握质量控制方法，以“知识输入+现场练兵”形式提升全组成员保供基础能力。在东胜气田水处理扩能工程、锦58井区多口台子井集中压裂等重点工程设备物资到货期间，杨维强和徒弟们认真严格按照技术标准要求，对设备物资仔细进行质量检查和数量核对，并督促现场人员严格按照技术方案推进设备组装安装。今年以来，累计到货验收入库配件、阀门等1.2万台套，设备500余台套，大型设备现场联合验收60余台套，验收合格率99.5%。
微信制作：党群工作部
素材提供：张金生、王霞、肖琳、唐泽瀛、樊海军、吴云飞、马雪丽
作者：宋翔宇
审核：王立梅
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