主题行动以来
各单位
汇聚合力、强化引领、强力攻坚
冲锋在前、实干担当
金秋时节 沙场点“兵”
用实绩检验“实战”能力
激励干部员工
奋力冲刺四季度
夺取好成绩
采气一厂成立下古综合治理专班，编制下古专项综合治理方案，从气藏、井筒、地面和运行四个维度进行“诊断”，建立下古气井“快递减”防治长效机制，不断完善井筒完整性及排采适应性，有效释放下古生界气井产能。截至9月底，累计治理完成16口，日恢复产量11.7万方/天，累计增产1429万方。其中针对油管堵塞、管柱穿孔、管柱结构不合理开展疏通油管、更换管柱、酸洗除垢11口，日恢复产量7.7万方/天；D1-X599通过套管整形、疏通井筒、大排量冲砂组合拳日恢复产量4.0万方/天，下古气藏综合递减率降低4个百分点，为气田稳产提供有力支撑。
采气二厂坚持“地质评价有潜力、工程工艺有对策、经济评价有效益”原则，以长停井、关停井为挖潜对象，加快措施论证进度，强化工程工艺分析，推进作业施工同步管理，“一体化”管控缩短施工周期，提升措施挖潜质效。截至9月底，通过射流泵、抽油机、更换管柱、大修、同井采注等工程工艺手段，实现了33口措施井的有效复产，累计增气1636.9万方，较去年同比增长36.5%。
采油一厂产能建设实行厂领导、部门负责人、主任师三级责任承包制，抓重点盯关键，超前落实保障措施，全过程跟踪管控。截至9月底，单井建产周期同比提速53.7%；良平201H等5口油井不断刷新最短钻井周期纪录；公司级示范井XF15-P7钻完井周期较富县区块同类井缩短42.3%；泾河4口井实施“网电代购”，实现“降低钻井动力费用”等六大功效；投产新井17口，油井贡献同比持平，气井贡献同比翻十番。
勘探开发研究院以储量、产能、产量等核心指标为导向，狠抓探井部署质量提升，打造“探井精品工程”，抓实方案迭代提升，抓好井位跟踪优化，着力提升设计符合率、探井成功率、中高效井比例、产能符合率，全力推进高质量勘探和效益开发。截至9月底，研究院完成2024年全部井位部署任务；超前部署2025年井位73口，新建天然气产能6.5亿方；新井日产气量192万方，中高效井比例65.6%。
石油工程技术研究院围绕“新井上产、老井稳产、措施增产”三大重点工程，全力推进钻完井技术攻关，夯实产建11个节点中钻完井运行。截至9月底，漏塌分治井身结构及一体化综合地质导向助推深层煤层气钻井周期最短缩短至36.8天，煤岩钻遇率提升至100%；大牛地全层系二级结构水平井平均钻井周期32.52天，较同年上古三级水平井缩短25%；东胜气田一体化井位部署与井眼轨道优化推动高效建井，试验井组单井建井周期平均59.37天，较单井部署指标降低25.63%，投资降低8.5%，为后期作业打开降本空间。
采油气工程服务中心紧密围绕公司产量目标，优化资源配置提速提效，实现水、液、酸、罐、车一体化高效运行，跨区域应急保障机制显著增强，实现了全天候、全方位的高效服务。按时配送水液43万方，回收气田水14万方。聚焦深层煤层气开发“头字号”工程保障，成立水、电两个专项工作组，精准对接项目需求，按节点快速推进配套水处理、注水工程、电力配套及卫星站等项目建设。
石油工程监督中心强化源头监管、过程监管和目标监管防控措施落实。重点关注试油气作业、煤层气井等监管环节，严肃施工异常和故障复杂处置督改工作，以强有力的监督举措助力产建效率提升目标高质量完成。截止三季度，完成钻完井监管148口，压裂施工井监管164口，项目监管考核479（井）次，钻完井及井下作业单井复杂故障得到有效控制，较同期分别下降26.5%、24.5%。
物资供应中心三季度安全高效做好重点工程保供，成立由中心领导为组长的保供专班，落实专人、专井、专群“三专”运行跟踪机制，紧跟产建运行节奏及时更新配送计划，圆满完成深层煤层气井、水处理扩能工程、西干线及2号站复产等项目的物资供应；积极推进智能供应链系统建设应用，以“完善建议清单+运行问题清零”管理持续优化系统运行，做到多维度数据共享，强化物资供应全流程管控，管理效能大幅提升。
销售中心按照公司统一部署，积极开展零散气井信息化建设工作，截至今年9月底，东胜气田22口在生产的零散气井已全部完成信息化建设并投入使用。零散气井信息化技术的投用，进一步提升了零散气井回收作业管理水平，实现了井场全天候、全方位、无盲区监控以及生产数据实时采集、实时监测，提高了监管水平，为智能化气田建设奠定坚实基础，有力推动了公司“十四五”信息化发展目标的实现。
党校（培训中心）聚焦教学培训主责主业，持续提升办学水平和管理效能，组织各类培训415期26488人次，完成技能认定1003人次。建立伊旗基地现场教学培训点，贴近一线开展教学培训工作，举办各类培训班共12期407人次，培训质量得到好评。紧盯公司人才队伍建设，在公司首次举办的专家综合素能提升培训班中，围绕公司发展战略、专家队伍提升能力、创新方法专题交流、经典案例实践四大模块，强化精准实施培训，着力提升专家人才支撑服务公司发展的能力水平。
基地管理服务中心前三季度在“吃、住、行”领域打出一套提升服务“组合拳”，职工餐厅菜品持续更新，职工公寓和生产基地环境全面升级，公务用车安全行驶28万公里，员工满意度创历史新高；统筹解决历史遗留问题，完成3宗土地权属变更和新乡基地土地测绘，着力解决职工群众的期盼，夯实稳定根基；用心用情承办职工运动会，全力保障各项赛事顺利运行，用实际行动为公司高质量发展贡献后勤力量。
秋风染白露，沙场秋点兵
公司上下将
坚持目标导向、强化底线思维
以强企有我的使命感
以舍我其谁的责任感
全面提升各单位协作能力
为遂行多样化复杂任务
时刻准备“战斗”！
素材提供：王云鹏、彭神奇、韩蓬勃、刘鑫、李瑜、王霞、马雪娟、吴建彪、刘颖、王亚娟、刘振、樊海军、袁惠、鲁和平、赵楚月、王文娇、卢海涛、董心蕊、孙宝松、许倩、刘林、温朋岳
作者：赵楠
责任编辑：宋翔宇
审核：王立梅
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抗秋乏，华北人有妙招
水灵灵的“00”后，站出来！
