近日
从2024年全国行业职业技能竞赛采油工竞赛
中国石化储层改造与保护专业竞赛
颁奖现场传来喜讯
采油一厂王亚龙、郭晓勇
分获采油工竞赛个人金牌、银牌
公司获采油工竞赛团体三等奖
工程院陆姣平
获储层改造与保护专业竞赛个人铜牌
其中
采油工竞赛金牌为公司近年来
采油工职业技能竞赛个人最好成绩
实现了历史新突破
沉甸甸荣誉的背后
是一线技能操作员工
不断成长进步的缩影
更是公司技能人才队伍
不断发展壮大的生动实践
为进一步贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和集团公司人才工作会议精神，公司执行董事、党委书记，分公司代表李亚辉在技能竞赛、重要会议、一线调研等场合多次强调，要抓好技能人才培养工作，让一线技能人才在实践中快速成长，赢得更多机遇，拥有更广阔的发展空间。同时鼓励场站技能操作员工，要立足岗位、担当作为，为走好华北特色高质量发展之路贡献智慧与力量。
公司深入推进人才强企工程，加快建设知识型、技术型、创新型技能人才队伍，聚焦一线安全生产中心工作，统筹做好技能人才引进、培养、使用、评价、激励等各环节工作，充分调动技能人才的积极性和创造性，用心用情打造了一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的技能人才队伍。
建设机制平台
为技能人才搭建成长舞台
近年，公司通过召开职代会、人才工作座谈会，统筹推进公司人才发展规划编制和实施工作。去年下发了公司《“十四五”期间及中长期人才发展规划》和《关于加强技能人才队伍建设的实施方案》，为技能人才培养工作指明了方向。今年，是中国石化“技能人才队伍建设提升年”，按照总部部署要求，公司下发了《2024年技能人才队伍建设提升工作方案》，进一步加快技能人才队伍建设。
公司坚持以技能提升为主导、突出“工匠精神”、强化创新能力，通过科学设计技能型人才培养内容、推进技能实训实操基地建设，进一步为技能人才成长成才提供学习锻炼平台。
依托平安华北、中国石化网络学院等信息化平台，从岗位需求和技能创新两个层面出发，充分运用“线上+线下”教学模式，分级分类组织开展技能人才培训。同时，以培训中心为重点、以“三厂一中心”为骨干、以若干基层技能训练点为基础，构建公司“1+4+X”实训基地网络。目前已建立各类实操基地15个。
强化练兵训练
为技能人才插上腾飞翅膀
公司坚持“使用是最好的培养”理念，以一线技能操作员工为主体，以强“三基”、保安全、促生产工作为中心，以提高标准化操作和应急处置能力为重点，按照“五懂五会五能”要求，加强技能员工基本功训练和岗位练兵，持续提升技能水平、提高履职能力。
针对新入职技能员工，采用导师带徒现场研学方式，实地讲解设备设施操作使用方法，确保尽快适应岗位需求；依托技能创新工作室、重大生产建设项目和技改技措项目开展技能攻关，利用创新创造实地解决生产中遇到的瓶颈问题，确保学用转化；将竞赛与生产经营紧密结合，以竞赛为牵引，积极推进全员练兵练赛活动，以赛促学、以赛促练。
同时，利用轮岗交流、专项培训、技术研修、继续教育等培养方式，打造一批“复合型”“高层次”技能人才。
用好评价激励
为技能人才提供内驱动力
用好考核评价激励机制，是激发人才创新活力的有效手段。
公司扎实推进职业技能等级认定工作，对技能高超、业绩突出的一线员工，直接认定高级工以上职业技能等级；对解决重大工艺技术难题、技术创新成果获得省部级以上奖项、“师带徒”业绩突出的高技能人才，破格晋升职业技能等级，努力打通优秀技能人才职业技能等级晋升快车道，激发干事创业热情。
同时，灵活运用班站长“零基竞聘”、薪酬奖励、评先评优、专项激励等方式方法，选树一批责任心强、技能过硬、作风扎实、员工信赖、敢抓善管的优秀技能人才标杆。加大中高层级技能职位选聘力度，对工作业绩突出、能力较强的技能人才开辟成长使用“绿色通道”，优化破格直聘职位的政策，进一步畅通技能人才成长通道，用激励机制推动技能人才不断成长进步。
技能是强国之基、立业之本。技能人才是公司三支人才队伍的重要组成，是推进公司高质量发展、打造石化一流的重要力量。公司党委将坚持“支撑战略、服务发展”理念，不断完善技能人才培养机制、提升技能人才能力素质、优化技能人才梯次结构，用过硬的技能人才队伍支撑增强企业创新力和竞争力，夯实生产经营根基，助推公司高质量发展。
微信制作：党群工作部、人力资源部
素材提供：马云辉、王霞、聂士占、闫志洪、卫少锋、张媛媛、许倩、蒋岸荣、马大为
作者：宋翔宇
审核：代金铭
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