喜报!荣获中央企业劳动模范!

企业   2024-10-02 07:31   陕西  

喜报

9月26日

中央企业

先进集体和劳动模范表彰大会

在京举行

国务院国资委党委书记、主任张玉卓

出席并讲话

集团公司董事长、党组书记马永生

党组副书记钟韧

和部分受表彰对象

在总部视频分会场参会

根据人力资源社会保障部、国务院国资委的表彰决定,中国石化共有19个集体被授予“中央企业先进集体”称号,32名个人被授予“中央企业劳动模范”称号。其中,公司采气一厂副厂长王厦被授予“中央企业劳动模范”称号,也成为公司近10年首个获得此荣誉的员工。


王厦,十一年坚守毛乌素沙漠大牛地气田,与风沙共舞,与气井相依,他参与并见证了气田连续11年稳产30亿方。今年,因气田稳产工作任务重,他连续5个月坚守一线,“以企为家”是他的真实写照,他年均野外工作300天以上,将青春与汗水挥洒在生产现场,用实际行动展现劳模的担当作为。


追求卓越,做端稳“能源饭碗”践行者



磨练专业技艺。自2013年从胜利油田转战华北油气分公司,王厦面对采油到采气、地质到工艺的全新挑战,没有退缩,而是选择了自我加压、勤奋学习,他迅速成长为气田采气工艺技术的带头人,不仅完善大牛地气田排水采气工艺体系,还创新性提出“四线九区三类”气井工况分析法,有效提升排水采气工艺成功率;在低效负效井治理中,他更是以“优化管柱+疏通井眼+补充能量”的综合治理技术,让老井焕发新生,累计开展各类治理2033井次,累计增产5.24亿方。作为技术首席之一牵头完成中石化科技部项目,解决井筒及地面压力损失难题,被鉴定为国际先进水平。先后获公司科技成果奖励2次、青年联合攻关科研成果一等奖1次、三等奖3次。



精进管理智慧。2020年,王厦接掌采气管理二区重任,面对老井稳产压力低、措施挖潜任务重、下古开发难度大三项难题,带领管理区干部员工克服疫情不利影响,通过做实动态分析、细化排采工艺、治理异常气井,将老井递减率连续3年控制在8%,气藏管理水平处于国内同类气藏领先。2021年,二区是大牛地气田唯一完成奋斗目标的油气生产单位;2022年,二区成为大牛地气田产量最高的采气管理区;2023年,二区获评中国石化先进基层党组织。



2023年任职副厂长后,面临气田控递减难度增大,他开始主推气藏递减分因素分析与控制,2023年气田自然递减率同比降低1个百分点,稳产工艺成本也实现同比降低。随着老井井龄增长,措施挖潜日趋复杂,建立地质井筒“双甜点”,效果效益“双指标”潜力评价体系,聚焦围绕全年增产和效益双目标,进一步优化措施类型结构,加大应用连油、机械排采、带压等工艺,2024年上半年老井措施挖潜实现日产、累产、方气成本“两提一降”。


奋勇拼搏,当破解“开发瓶颈”开拓者



撸起袖战下古。艰难困苦,玉汝于成。2018年下古含硫气藏投入开发,面对高成本和高风险,他挺身而出,创新推广干法撬装脱硫技术,在二区五个井组试验告捷,气藏开发成本大降,堵患得解。

在3号、5号集中脱硫站的建设中,他亲力亲为,从站场建设到投产筹备,确保“三查四定”无遗漏。在他的指挥下,脱硫站均一次投料试车成功。投运后,通过创新管理模式和强化基础工作,运行参数指标较同类站场大幅提升,全年运行时率高达99.2%,稳定释放含硫产能115万方/天。



随着下古气藏开发的深入,下古气井自然递减高、井筒结垢腐蚀、排采工艺局限性强、生产时率低等问题逐步显现,他主导下古气井一体化综合治理,坚持问题导向从气藏、井筒、地面和运行四个维度对气井逐井诊断治理,并着手建立下古气井防治结合长效机制,明确不同气藏、不同井型、不同阶段下合理压降水平。大力开展井筒异常治理,完善缓蚀剂加注制度,提升井筒完整性。2024年下古气井治理日恢复产量10.6万方/天,下古气藏综合递减率降低4个百分点。



煤层气再出发。2022年,随着气田煤层气勘探评价的深入,煤层气井科学采集输成为采气厂一个亟待填补的空白,“从基础资料录取入手”是王厦和他的技术团队一贯坚持的技术理念,他带着技术团队再出发,制定39项资料录取要求,通过细致入微地研究分析生产参数、流体变化以及温压数据等基础数据,逐步摸索出一套适合煤层气特性的试采工作制度。D1-579井利用循环气举工艺实现稳定生产,阳煤1HF试采规律及经验为后续煤层气井生产制度、采集输工艺制定奠定基础。他常讲:“落实赵东总经理在大牛地调研时‘力争大牛地上再建大牛地’的要求,需要我们华北采气人更多的努力与探索,走好华北特色高质量发展之路。”


担当尽责,做传承“劳模精神”示范者



疫情期间,地处陕蒙边界的采气管理二区,道路受阻,基地孤悬,辖区内大小道路封堵点共33处,巡检通勤路线被分割得支离破碎,基地夹在两省检查点间被隔绝为孤岛,生产生活都面临前所未有的困难。他率领团队主动和政府、乡村、疫情检查点对接协调,攻克多处影响生产的封堵点,带领干部职工采用分段接力、人拉肩扛的方式转运生产生活物资,疫情期间没有关一口井、一座站,实现疫情期间安全平稳生产。

王厦的兢兢业业、乐于奉献,也感染了周围的同事们,二区干部职工2022年人均出勤天数达到280天,大家一同坚守生产一线,为安全平稳运行保驾护航。这份精神如同一股强大的凝聚力,将团队紧紧团结在一起,有效带动整体队伍素质提升。二区员工在他的影响下,努力奋斗、奋勇争先,多人获得“中国石化技术能手”、公司“优秀共产党员”、公司“先进生产(工作)者”等荣誉。



荣誉不只属于个人,更属于所有像王厦一样奋战在一线的华北人。像他一样远离家乡、亲人,始终坚守生产一线、默默耕耘的中基层干部、一线员工比比皆是。

路虽艰,行不止。年复一年,他们将国家能源安全的坚守,化作日常点点滴滴,用实际行动发扬“攻坚克难、奋勇争先”的华北作风,践行能源保供责任担当,朴实无华却坚定有力,只为“能源饭碗”端得更稳。

“功成不必在我,建功必定有我”,王厦与同他一样勇挑重担、奋勇争先的华北人一同用实绩践行初心使命,弘扬华北文化,为大牛地气田持续硬稳定、公司高质量发展贡献力量!

微信制作:采气一厂

作者:袁婕栎、李文昕

责任编辑:宋翔宇

审核:王立梅

期推荐

国庆前夕,李亚辉到鄂北工区调研慰问

关注!大牛地气田迎来榆阳区盛大慰问演出

公司召开总经理办公会暨越冬生产启动会议

中国石化华北石油局
本账号由中国石化华北石油局、华北分公司创建,宣传企业改革发展成就、讲述企业员工典型故事、传播企业社会责任、开展公众互动沟通。
 最新文章