22天，他们完成了蜕变！

采气二厂计划财务室主任

秦磊

在第三期基层领导人员作风建设轮训班期间，每天上午课前20分钟的“晨读时光”活动，让我获益匪浅。现在每天上班前，我依然坚持“二十分钟”晨读活动，或是关注集团公司及公司门户网站的生产经营动态，或是学习财务管理、投资分析等专业课程，持续为开展工作充电赋能。在工作中，我也及时将晨读学到的知识消化吸收，学以致用，转化为推进工作的新举措，为采气二厂财务经营工作贡献更多力量。

监督中心生产指挥中心党支部书记

王磊

通过第三期基层领导人员作风建设轮训班的系统学习，我深刻认识到作为一名基层党支部书记提升带队伍抓落实本领的重要性。为系统推进解决支部党员分布离散带来的队伍管理、党建融促生产等问题，我立足施工现场监管实际，将工程质量指标控制、安全环保隐患整治、产建运行效率提升等重点工作纳入党员承诺践诺、“党小组+党员责任区”一体化建设、作风建设“大写实”管理，围绕解决上下贯通、监管难点堵点，深入开展组织生活“下沉一线”活动，同时，建立监督履职“码上报”机制，不断提升现场监管质效，钻完井和井下作业月度单井复杂发生率降低至4.3%、3.45%的年度最低水平，我们将以作风建设提升新成效全力以赴冲刺年度各项目标任务。

研究院油气综合规划所副所长

李晔

去年的10月，我有幸参加了第一期基层领导人员作风建设轮训班，22天的半军事化封闭培训，是一次思想的淬炼、作风的重塑。理论源于实践、指导实践，在工作中，我积极用“六个必须坚持”研究解决问题，坚持问题导向和系统思维，不断积累经验、总结完善工作方法，提高个人综合能力。为进一步强化执行能力，我利用培训学习的有效管理方法、强化落实手段等内容，带领团队制定经济评价指导手册，完善经济评价工作流程，从投资-产量-效益入手，持续深化技术经济一体化研究，积极攻关并提出优化对策，助力公司效益勘探开发。

工程院副总政工师、党群工作部主任

胡晨琛   

今年4月，我参加了第二期基层领导人员作风建设轮训班，在培训班每日晨读的安排下看完了整本《华为执行力》。从阅读中认识到，公司的高质量发展要依靠良好制度体系运行下的组织力量，依靠我们每一个员工共同努力下的团队力量。作为工程院党务工作者，我深感发挥党建优势，推动党政融合，解决现场实际问题的重要性，在工作中主动用好党建共建、联合攻关等联建措施，压实党支部责任，围绕锦30井区高含水气藏气井控递减目标，开展全生命周期井藏协同采输技术攻关；针对基层党建专业人才紧缺现状，积极推动机关干部下基层，采用顶岗帮扶形式，帮助基层党支部推进党支部品牌建设，培养党建梯队人才。同时及时总结提炼，固化经验、建章立制，把短时的工作成效转化为长久推动发展的源动力，保障公司高质量持续发展。

物供中心储备管理室经理、党支部书记

王学壁

通过参加第一期基层领导人员作风建设轮训班学习，我深刻认识到，作为一名基层领导干部要冲在前、干在前，以坚定信念和创新思维持续推进工作落实落地。面对采油一厂461具报废储罐因无专项资金进行无害化处理的困境，我带领部门员工迎难而上、主动作为，积极开展市场调研，进行多方协调，创新探索出“罐体切割+油污清理+废钢销售”一体化处置新模式，确保处置过程安全环保、依法合规，节约处置成本300余万元，推动生态环境效益和经济效益实现双赢。

采油一厂采油管理一区党支部书记

吉园园

通过参加第一期基层领导人员作风建设轮训班，我深刻认识到“一分部署、九分落实”，抓落实是一切工作的生命线，是基层干部必须练就的真功硬功。立足采油管理一区实际，我重点做了如下实践：把抓落实作为支委班子第一要务，以形势清、任务明、方法对、决心大落实上级部署。把老区效益稳产作为管理区第一能力，依托支委+项目、党员责任区等载体，按照“查潜力、补能量、提产能、增可采”思路，治理恢复长停井11口，增产1200余吨，预计全年自然递减控制在9.7%。把“自己的活自己干”作为全员第一追求，引导自主扫线、洗井、设备维保等成为常态。

采气二厂采气工程部主任

蒋振国

作为一名基层采气业务管理部门负责人，通过参加第二期基层领导人员作风建设轮训班，我深切感受到，在工作中发扬优良作风，就是要敢于直面问题、敢于攻坚啃硬、敢于推进落实，勇挑“重担子”、勇啃“硬骨头”、勇接“烫山芋”。面对东胜气田高含水气井稳产瓶颈难题，我带领部门党员技术骨干立下稳产“军令状”、吹响攻坚“集结号”，深入责任区班组驻站进行技术指导和帮扶，通过积极开展气井管柱优化、泡排制度优化、气举辅助排液、增压工艺试验、地面集输优化、机械排采应用等6方面举措，“一井一策”完成JPH-484等33口异常井治理，累计恢复产量12.9万方/天，全力把作风建设提升实效转化为气田稳产保产成效。

采气一厂企管法律室主任

傅任勇 

8月份，我有幸参加了第三期基层领导人员作风建设轮训班。从培训的“大熔炉”回到实践的“练兵场”，我时刻保持一种“本领恐慌”，把“学用结合”充分融入工作和生活。带着培训收获，带着改革发展的思考，我进一步向兄弟企业学习，向基层一线学习，积极落实深化改革的既定部署，加快制度承接与补位，跟进推动基层生产组织模式优化，推动做实月度绩效管理，严格规范市场管理机制运行，持续提升管理的效率和活力，为企业发展贡献力量。

销售中心销售管理室主任

朱勇刚

通过参加第一期基层领导人员作风建设轮训班的学习，我深刻认识到过硬的作风是端牢能源饭碗的有效手段。围绕“全产全销、增效创效”目标任务，我秉承真抓实干的工作作风，精准把握计划编制、流向调整、进度完成、货款回收等关键环节，一方面坚持以效益指导流向的原则，通过加强精细化管理提升管理效能，动态优化销售策略和流向，2024年1-10月累计向LNG液厂增供1.49亿方，同比增长14%；另一方面优化零散气回收HSE体系模板，采取“先易后难，以点带面”的工作方式，将零散气回收单位HSE体系符合率由30%提升至85%，为奋力谱写公司高质量发展篇章贡献自己的力量。

党校（培训中心）教学管理室主任

闻明明

党校（培训中心）是基层领导人员作风建设轮训班的承办单位。作为第一期培训班培训管理人员和第二期培训班学员，我更加深刻体会到作风建设对于工作开展的重要性。在工作执行方面，我运用所学的时间管理和任务优先级划分方法，制定详细的工作计划，提高了工作效率；借鉴在作风建设中强调的规范化理念，对所在岗位的工作流程进行梳理，优化了工作流程。精心组织西藏石油分公司“青马工程”暨“团干”培训等重点培训班，将轮训所学的团结协作精神延伸到培训中心团队业务拓展活动中，组织相关员工参加培训业务拓展大讨论，不断增强成员之间的信任和默契，进一步促进了培训中心的团队凝聚力。

监督中心安全总监

张恩思

今年，我有幸参加了公司组织的第二期基层领导人员作风建设轮训班。22天的学习，收获了意志磨炼的心路历程、身体锻炼的良好习惯以及管理沟通的处事良方。轮训期间，每天晨间40分钟的慢跑锻炼，已融入到我生活的必要部分。我享受到跑步时心静状态下的思路清理和出汗后的身体通透，取得了体重锐减15斤的效果，身体指标较去年趋势向好。跑步中的思考优化了我日常管理工作应用，个人工作干劲更足了。

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