10月22日
油田公司下发通知
在全油田开展
“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”
劳动竞赛
油田公司高度重视本次竞赛，成立了由公司主要领导担任组长的劳动竞赛领导小组，下设增储上产组、竞赛保障组、竞赛办公室三个工作机构。
负责劳动竞赛各项指标的确定，研究制定和审查推进增储方案、上产方案以及各项措施，抓好每周增储上产的日常管理和进度跟踪。
负责劳动竞赛的资金、设备、物资、土地、队伍等协调保障工作；督导检查竞赛工作执行和资金合理使用情况，落实生产现场安全监管责任，确保竞赛期间各种风险受控；负责对重点项目、重点工作的推进落实和跟进监督；开设专版专栏总结推广好经验、好做法，对竞赛开展情况进行实时报道。
负责对劳动竞赛的组织开展情况进行考核、跟踪、核定、汇总；组织劳动竞赛评先选优、考核奖励等工作。
本次竞赛设置了激励约束政策，包括超产奖励、成本指标考核、QHSE管理考核和领导班子考核等内容。
根据竞赛期间产量运行安排，相关业务部门将按照不要“六个产量”要求进行考核认定，对认定为增产不增储或增产不增效的超产不奖励，对既增产又增储增效的超产予以奖励。
对劳动竞赛期间贡献突出，被评为优秀单位、部门和个人的，油田公司予以单列奖励。
战鼓已经擂响 烽火业已点燃
各部门各单位要
凝聚合力 强化协同
锚定目标 压实责任
营造氛围 掀起热潮
全力打赢辽河油田增储上产攻坚战
监制 | 杨铭人 姬学军
主编 | 朴泽辉 武文慧
编辑 | 武文慧
校对 | 李浩
