吹好“小喇叭”，把大家的干劲鼓起来
作为一名基层党支部书记，宁晓飞深知只有把大家的积极性都调动起来，才能够形成夺油上产的强大合力。
他自己先将油田公司、采油厂两级上产动员会的精神吃透，然后化整为零，利用每天班前会、午餐的时间，见缝插针地给大家讲目标、讲任务，并同班长郭峪江一起把任务指标分解到人头上，把上产计划细化到天，形成“人人肩上有指标，天天都干有用事”的良好上产氛围。
守好“责任田”，把上产的措施干起来
以基层班站“五大员”为主要帮手，通过多轮次的反复试验，找到高套压油井的控套最佳方案，阶段增油50余吨；
发挥自己高级技师的专长，利用“大练兵”契机进行全员现场实操训练11场次，帮助多名员工取得双职业资格证书；
建立“支部委员每周查、安全监督天天查、岗位员工班班查”三级巡查模式，同支委成员一起查隐患、促整改，阶段消除安全隐患13项。
围绕基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，他以“精、细、实”为准则，对所有基础资料进行“精准识别、升级瘦身”，整合资料5项，建立8个系统数据台账，梳理出25项重点操作指导卡，进一步提升了基层管理的操作性、实效性。
完善岗位流程制度，明确岗位职责和任务，结合支部人员特长，合理分配日常工作量，真正实现了“能岗匹配”。
用好“新法宝”，把油井的潜力提起来
随着物联网应用的大量普及，基层生产管理模式已逐渐由“人工录取、定时巡检”向“自动采集、远程监控”转型升级。
宁晓飞积极利用好科技创新的“改革东风”，对物联网采集的液量、电流、功图等数据进行深入研究分析，按照“一井一策”原则，及时为每口井制定挖潜措施，通过调参、碰泵、憋泵、洗井等基础管理手段，进行油井潜力挖潜9井次，累计增油38吨。
