10月18日上午
油田公司以视频会形式
召开季度工作会议
本次会议总结了阶段工作，检视了差距不足，部署了下步工作，强调要坚定“五个自信”，建设高质量可持续发展的百年油田。油田公司执行董事、党委书记齐振林，总经理、党委副书记、安全总监王希友，以及孙义新、刘建峰、张国龙等领导出席会议。王希友主持。
会上播放了抗洪复产纪录片。副总经理刘建峰作生产经营工作报告。总会计师孙义新作预算执行与提质增效工作报告。王希友总结部署重点工作。曙采厂、金海厂、庆阳公司、研究院等单位作工作交流。
齐振林结合油田当前形势任务，围绕“坚定自信”这个主题强调：
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要叩问自身，什么是百年油田、什么是高质量发展这两个问题，深入思考、描绘谋划。要立体构建高质量发展格局，清醒认识我们所处的历史方位是正奋进在迈向高质量的征程上。对于油气田企业，高质量发展内涵包括“一个中心、十五个核心要素”。一个中心，就是“企业价值”，主要指经济价值、内在价值、社会价值，其中人才是最大的内在价值。十五个核心要素是矿权、储量、产量、成本、资产、市场、人才、队伍、科技创新、QHSE风险管控、党的建设、现代企业制度、企业文化、数智化、员工的全面发展，每项核心要素都有诸多维度的关键要素、重要要素、要素单元作为支撑。要围绕“一个中心、十五个核心要素”组织编制发展规划，作为油田指导发展谋划、明确发展路径、找到方式遵循的总纲领。要逆势而上建设百年油田，站在历史性选择关口找准并回答好我们的时代之问，逆势而上是使命之选、是历史之选、是全体辽河人的奋斗之选。“建设百年油田”应当是承载着使命担当的百年油田，是弘扬石油精神接续奋斗的百年油田，是高质量可持续发展的百年油田，是创业、创新、创造、创举的百年油田，是承载全体员工家属安定、安然、奔向幸福美好生活的百年油田。
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建设现代化大油田是我们迈向高质量发展的必然路径，作为央企、作为国家能源保障的“顶梁柱”“压舱石”，公司党委初步谋划辽河油田所要走的路是“八个现代化”，即坚持“两个一以贯之”的现代化，坚持新发展理念的现代化，坚持构建“三个一代”创新格局、发展新质生产力的现代化，坚持完善“党建+技术+管理+监督+市场+风险管控”的集约高效治理体系与治理能力的现代化，坚持践行国有企业“三大责任”与弘扬石油精神相协调的现代化，坚持一流QHSE“A级”企业的现代化，坚持“争当标杆旗帜、建设百年油田”、持续走高质量发展道路的现代化，坚持全体员工全面发展的现代化，必须保持战略定力，在今后发展实践中坚定不移地实践好、推进好。根本战略是“硬增储、稳上产、低成本、强党建”，基本战略是“重人才、重创新、重价值、重生态”，要保持的“六个战略定力”是党建统领、市场为王、资源为根、价值为本、夯实基础、守正创新。“资源为根”要树立开放、立体的资源观，坚持既要有传统的资源观，也要有新域的资源观；既要有油气的资源观，也要有伴生的资源观；既要有开发的资源观，也要有利用的资源观；既要有消费的资源观，也要有再生、循环的资源观。同时，还要有本质的资源观，顶层设计上，探明储量的本质是EUR；开发经营过程中，储量资源的本质是PD。本质资源上，要真正强化全生命周期EUR“五育”理念，即“优育、孕育、生育、哺育、养育”，贯穿勘探开发高质量实践，打造系统工程、全生命周期工程。必须要建立起要的不是一时产量的峰值，要的是全生命周期积分值的最大化的理念。要从储量的角度来理顺开发秩序，重新认识井网、保护井网，治理井网、完善井网、重构井网，强化测试测调及资料的解释工作。要加强对储层的再解释再认识，并依据资料、依据剖面、依据动力系统情况，以对应小层单砂体、单储层的注采关系协调为终极目的制定开发方案，做到供给侧与采出侧对应协调的全要素的综合调整、综合治理，而不是简单的“一井一策”。要抓住高质量发展关键矛盾，杜绝“事倍功半”，把功夫下在源头，从井网系统完善、开发秩序规范、小层注采关系构建、地下“六场”的认识和驾驭、遵循开发规律去考虑油田开发，在供给侧重新认识层系、划分层系、组合层系、调整层系，并做好动态的测调，把供给侧与采出侧、以小层为单元的注采关系进行细分并精准赋能，常态化做好这项基础性工作。要在“9432工程”中做好分类，能盘活尽量盘活、能治理尽量治理，不能盘活、不能治理的该打更新打更新，只要有储量在就不能放弃。
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要充分看到辽河油气资源的潜力，也有着极其丰富的伴生资源，综合资源量在集团油气田企业位居前列。要回答好储量真动用了多少，有多少根本没有动用，有多少储量控制了而没动用，哪些储量是弱动用、哪些储量曾经动用又失去动用等问题，聚焦采收率等指标，瞄准问题挖掘辽河油田潜力所在，找准提质增效真正的着力点。要深刻认识到钱是用来花的、用来创造价值的，而不是用来控制的，控制无效、低效投入，深入分析已下达成本、投资的实际用途，研判其是否真正发挥作用。要坚定资源自信，坚信辽河油田具备“原油重上千万吨”的潜力，精细挖潜、深入挖掘、厘清问题答案，用辽河人自己的行动捍卫自己的尊严。
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要充分认识到上产的本质是增储，是建EUR、建PD，发展的本质是可持续地实现价值创造与提升。要重新配置明年“两院”及各采油单位的考核指标，把PD储量纳入到考核体系，通过硬增储实现硬上产。要想办法从根上扭转被动局面，将储采平衡系数做到大于1才是主动，大于1.5才是高质量、可持续作为硬杠杠，进一步强化落实。要在“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”中干正确的事、杜绝蛮干，不要“六个产量”，即不要伤害储量的上产，不要低供给能力下杀鸡取卵式的上产，不要打乱秩序、恶化开发形势的上产，不要寅吃卯粮的上产，不要增大安全环保风险的上产，不要高成本无效的上产。上产的原动能在增储，上产的主动权在供给侧，上产的根本遵循是构建良好的开发秩序，上产的着力点是牵住注采关系这个“牛鼻子”，上产的基础性保障是地质工程深度融合的一体化。要着眼长远夯实基础，充分认识到当前上产，不仅是为了年底完成任务，更重要的是为明年奠定基础。要确定高效建产评价的目标体系“158999”，“1”是E/I要大于1，“5”是产能贡献率50%，“8”是投资回报率大于8%，第一个“9”是方案符合率大于90%，第二个“9”是钻遇率大于95%，第三个“9”是开发井成功率必须大于98%。要抓住前期研究、深度评价等产建关键，扎实开展评价、先导试验等环节，做到产能建设绝对有、绝对优、绝对好、绝对正向拉动，杜绝弄虚作假、数据注水、粉饰当下。要充分认识到措施是优选出来的、评价出来的、设计出来的，更是思想解放出来的、培养出来的、创新出来的。要把握好五个“主”，即决策者是创新的主导，技术团队是创新的主体，解放生产力是创新的主张，价值实现是创新的主旨，价值实现、持续评价、发现问题、持续攻关、螺旋上升是创新的主线，实现价值增储。领导干部要加强创新思想，指导谋划科技创新工作，不仅要在吃苦在前、享福在后上发挥表率作用，也要在谋划发展、引领创新上作表率。
齐振林就安全工作强调：
要把准安全的本质，即风险可控、社会可承受、企业能做到。各级领导干部要扪心自问，是否真正做到安全风险可控、受控；要做实有感领导，深入基层一线，逐个对风险点源进行排查，紧盯一线关键风险点，做好监督检查，确保按设计操作、按规矩执行、按标准落实，切实做到每个风险点源可控、受控。要深刻汲取事故事件教训，引以为戒，切实做到举一反三。
王希友简要总结三季度以来油田公司生产经营工作，并就如何做好四季度重点工作强调：
要以高效安全管理模式的确定性应对复杂严峻的安全环保形势。要以高质量勘探成果的确定性应对和破解有效资源接替不足的难点问题。要以高水平开发工作的确定性应对当前油气产量被动局面。要以自身努力拼抢的确定性应对绿色转型升级的迫切需要。要以持续深化改革创新的确定性应对油田可持续发展的矛盾问题。要以投资成本管控的确定性应对完全成本居高不下的现状。
王希友还就贯彻落实本次会议精神提出明确要求。
END
