在外企，“performance” 这个词是经常出现的关键词。它不仅仅指的是员工完成工作的能力和结果，也涉及到如何展现自己、与团队协作以及如何展示领导力等多个维度。很多时候，performance不仅仅是根据实际结果来衡量的，尤其是在高层管理中，往往还包括了个人形象和沟通能力的体现。所以说，“演戏”这个说法，其实反映了职场上如何平衡实际工作成果与对外展示的艺术。
在外企，performance通常指的是个人在工作中所展现出的实际表现，它包括任务完成情况、项目管理能力、团队合作以及解决问题的能力等。Performance的好坏往往直接决定了员工的晋升、加薪和奖励等。
例句：
“His performance over the past quarter has been outstanding, leading to a promotion.”
“他在过去一个季度的表现非常出色，因此得到了晋升。”“We are evaluating your performance to determine if you qualify for a raise.”
“我们正在评估你的工作表现，以决定你是否有资格获得加薪。”
在美资外企中，尤其是在管理层职位中，performance往往不仅仅是看业绩，更多的是看个人如何展示自己的领导力、沟通能力、以及如何影响团队。很多时候，尤其是高级领导，他们的performance可能更多的是如何和上级沟通、如何在会议中表现自己，而不单单是具体的工作成绩。
比如，很多Director或VP级别的领导，他们不仅要完成公司的目标，还需要通过各种场合展示自己的能力与团队的执行力，这就是所谓的“演戏”。这种“演戏”其实是一种高阶的沟通技巧，它不仅仅是外表的表现，更是内在对自我定位的清晰理解和对团队/公司目标的有效传达。
例句：
“The Director’s performance is highly rated, not only for meeting targets but also for how he manages to present the team’s work.”
“这位总监的表现非常出色，不仅因为达成了目标，还因为他能够有效地展示团队的工作。”“In our company, performance at the leadership level often involves managing perceptions as much as achieving results.”
“在我们公司，高层领导的表现往往不仅仅包括结果的达成，还涉及到如何管理外界的看法。”
在很多美资外企中，Manager和Director之间的区别不仅仅在于管理的团队大小或任务的复杂度，更多的区别可能在于如何展示自己的performance。Manager的工作更多是围绕团队管理和执行层面的内容，而Director则需要有更强的战略思维和沟通能力，同时要管理上级的期望和下属的执行力。
举个例子，Manager可能更多地聚焦于项目执行，解决日常团队中的问题。而Director则需要在做出决策时，考虑到更广泛的公司目标，还要有能力在各个部门之间协调、影响决策，这也是他们的performance评估标准之一。
例句：
“As a Manager, you need to focus on your team’s performance, but as a Director, it’s all about the broader company objectives and influencing the strategy.”
“作为一名经理，你需要关注团队的表现；而作为一名总监，则更多地关注公司的整体目标和如何影响战略。”“Directors are expected to perform at a higher level, not just by achieving results but by steering the company’s vision.”
“总监需要在更高的层面上展现表现，不仅仅是达成结果，还要引领公司的愿景。”
如何在职场中提升自己的Performance？
要想在外企职场中脱颖而出，performance的提升不仅仅是完成任务这么简单。你需要学会如何通过高效的沟通、适当的自我展示以及团队协作来提升自己的表现。
沟通：在会议中有效地表达自己的观点，确保自己的贡献能够被上级和团队看到。
领导力：不仅仅是管理团队，还要激励团队成员，确保项目能够顺利进行。
战略眼光：尤其是在高层，performance还体现在对公司长期战略的理解和贡献上。
例句：
“Your performance in meetings has improved greatly, especially when you started sharing ideas and taking initiative.”
“你在会议中的表现有了很大的提升，尤其是当你开始分享自己的想法并主动出击时。”“By improving my communication and leadership performance, I was able to take on more responsibility and progress in my career.”
“通过提升我的沟通和领导力表现，我能够承担更多责任并在职业生涯中获得进展。”
在外企，performance的评估往往是定期的，尤其是年度绩效评估（Annual Performance Review）。这种评估不仅仅是看员工完成了什么任务，还要看员工如何在团队中发挥作用、如何解决问题、以及他们如何在公司文化中成长。
例句：
“Your performance this year has been exceptional, and based on the evaluation, we are considering you for a promotion.”
“你今年的表现非常出色，根据评估，我们正在考虑给你升职。”“The performance review will also assess how you’ve contributed to team dynamics and your professional growth.”
“绩效评估还将评估你如何为团队动态做出贡献，以及你的职业成长。”
