最近有一些读者朋友留言，咨询一些职场常见的流程类问题。这一段时间以来，总结最经常出现的一类问题，其中就有迎接检查。实际上不止是体制内，在企业等工作环境下，检查也是比较常见的。因此，“迎检”两个词，成为了打工人日常中避不开的一点。
虽然现在有关文件对于检查的控制增强了，进一步减轻了一些压力。但是一些必要的检查、督查、巡察等，依然是存在的。对于迎检这件事来说，我们也希望有一些流程性的东西，可以分享给大家，帮助大家尽快在职场中成长。
首先对于迎检来说，我们进行一个粗略地分类。检查，有很多种。如果从时效性、知情性来划分，其实就两类。一类是已知的检查，一类是未知的检查。已知的检查，可以是知道了时间、来人是谁，也可以是不知道时间、来人但是知道要来检查。未知的检查，我们举一个最简单的例子，比如很多人经常会提到的“四不两直”，就是未知的检查。
这两类检查，比较常见的是前者，也就是已知有检查，但是不知道什么时间。
我们首先来看一则通知，这是一则最近两年的通知。这则通知是安全生产领域的，给到的信息总结来说就是“上级单位要来检查，检查会采用‘四不两直’”这一个点。然后剩下的都是对下属单位的工作布置。这属于我们工作日常中比较常见的，就是我们知道有检查，知道来检查的领域，但不知道什么时候。这种情况如何准备？其实这则通知里的布置，是值得学习的。
从这则通知来看，主要是布置了这样几个点。一，涉及的单位提前进行自查自纠，包括对人、事、物的准备。二，对下属单位的预先检查，给出问题并要求整改。三，对上级单位之前同类型检查的梳理，列出一些可能检查的重点问题。四，强调对于人员的管理，尤其是相关人员要熟知业务。五，强调对于已有方案、行动的落实。这个工作逻辑，既给下属单位划了重点，又强调了落实到位。这是我们可以借鉴的一个地方。
对于我们来说，如果遇到了检查，也同样是这几个步骤。一是要对检查提前了解，明确检查的要求、标准、流程，准备相关资料、接待人员，明确迎检的职责。关于检查的要求、标准，这个有的时候这些信息不会第一时间拿到，就需要我们了解过往类似检查的要求、同时与相关文件、制度相对照。
二是在迎检当天，确定情况介绍、陪同参观、问题清单和发言材料、相关台账准备等环节。同时，需要提前准备一些意见反馈，说白了就是换位思考，想想检查组会提出什么问题，你们又如何应对。
三是后续的资料提供和整改上。一般要结合检查组关注的重点问题，提供后续整改方案并落实到位。对于整改中出现的问题或者经验做法，同样可以及时跟上级单位沟通。
很多人认为，迎检是一种遭罪，有的时候体现不出工作成果，反而会带来很多问题。其实准备到位的话，有的时候我们理解的坏事，也会变成好事。把这些当成是对工作的查漏补缺，进一步优化工作，这也不错。
话说回来了，如果把平时的工作做好，平时注重自查自纠，有些检查自然而然就少了很多。对于打工人来说，大家很多人也都希望这样复杂、频繁的监督能少一些，减轻一些负担。
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