专业成就职业
上周训练营同学报了几个offer，有从C端到推荐策略的，有从运营转到策略产品的，也有同时斩获3个大厂offer的，这些同学有的本身是策略从中小厂进入大厂，有的从B端、C端转行到策略方向。
无论哪种情况，大家都比较关心一个问题：跳槽到新的公司，如何快速找到方向，并且做出点成绩。尤其对于转行的，从小公司到大厂的同学，这个问题尤其重要。
这个问题很常见，其实就是新人软着陆的问题，说实话，我之前和一个腾讯的朋友聊天，还真交流过类似的问题。
那么，今天我从搜索的角度跟大家聊一聊，假如你作为一个搜索策略产品经理，在进入一个新的业务领域，或者跳槽进入新公司，怎么才能快速掌握业务全局，然后顺利开始进行后续工作，并且产出一个可落地的规划。
先广而告之一下：40期训练营预报名已经开始，有准备年后看机会的同学抓住机会，本期新增双11报名优惠，仅此一次，往后可能再也没有这样的价格了，目前还有4个优惠名额，报名联系文末小助理。
01 业务处在什么样的“位置”
其实，无论是搜索，还是其他场景，无一例外的是他们都处于整个业务当中的一环。
所以当你从电商搜索到短视频搜索，从短视频搜索到O2O搜索的时候，首先需要做的就是了解搜索在当前业务中处在一个什么样的“位置”。
“位置”，其实也就是重要性，它决定了你能获得的资源支持力度以及后续的发展空间大小。
如何来判断呢？不识庐山真面目，只缘身在此山中，看待一个事物要看它的全貌。
看待全貌，对于产品来说其实就是看你所负责的场景在整个大盘中流量、转化和订单的占比情况。
对于搜索，不同业务场景下，搜索的需求是不一样的，也因此会导致搜索在业务中扮演的角色不一样。比如电商搜索就是整个电商交易最大的保障，所以它处在流量分发的核心环节。
简言之，作为一个搜索策略产品经理，当你进入一个新的业务领域做搜索的时候，你需要关注：
搜索流量占平台流量的百分比 搜索转化与大盘其他渠道的转化比较 搜索成交占平台成交的百分比
最终我们通过评测报告结果核心得出以下几个结论：
当前搜索面临问题有哪些 问题的占比是什么样子，从而决定迭代优先级 重点问题的优化方向
比如：
所以，通过以上步骤，你已经非常清楚地了解到当前你需要解决哪些问题，以及解决这些问题的优先级和方向。
03 我们的业务特性是什么
搜索的通用问题太多了，但是要想做一个可落地，符合业务预期的搜索规划，需要了解当前你所负责业务的搜索特性。
为什么当用户进入搜索场景下的时候，其实就是带着非常明确的诉求过来的，所以对于搜索来说它是为了满足用户精确需求的。
那么做搜索的一切出发点也应该是为了快速满足用户找到target item。
因此，产品经理在进行搜索规划的时候，前提就是需要先了解用户在你当前的业务到底在搜“什么”，也就是用户的搜索意图。
不明确用户搜索意图去进行搜索规划，就如同产品经理自己脑补用户需求进行产品功能设计。
产品功能设计来自用户需求，搜索策略设计来自用户意图。
如果说用户画像是推荐策略的基础，那么用户意图就是搜索策略的基础。
其后续的召回、排序等核心环节，都是为了更好、更快地满足用户意图而进行设计的。
也因此，当你进行搜索产品规划的时候，最应该去看的不是淘宝的搜索架构是怎么做的，抖音的搜索架构是怎么做的，而应该把眼光聚焦到用户身上。
比如对于O2O的搜索，用户的意图分布基本集中在四大类：
商品/品类意图 门店意图 品牌/子品牌意图 组合意图
基于上述意图分布，直接影响到你的召回通道设计策略。
以上三点可以说是在你进行搜索产品规划前期必须要了解的，然后才能进行具体搜索产品如何规划，产出一个更加落地，符合当前业务的规划方案，而不是为了规划而规划。
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